一、市场洞察与分析能力 行业研究：密切关注建筑行业动态、政策法规变化以及铝模市场趋势，深入研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，定期撰写市场分析报告，为公司制定市场战略提供依据。 需求调研：组织开展市场调研活动，了解客户对铝模产品的需求、痛点及使用体验，收集潜在客户信息，分析市场需求的变化和发展方向，为产品研发和改进提供建议。 二、客户拓展与关系维护能力 客户开发：制定客户开发计划，通过多种渠道（如行业展会、线上推广、客户推荐等）寻找潜在客户，拓展业务合作机会。积极与潜在客户沟通，了解其项目需求，提供专业的铝模解决方案，推动业务合作的达成。 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，定期回访老客户，了解客户使用产品后的反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度，促进客户二次合作及口碑传播。 三、营销策划与执行能力 品牌推广：制定公司铝模产品的品牌推广策略，策划并执行品牌宣传活动，提升公司品牌知名度和美誉度。运用线上线下相结合的方式，如社交媒体营销、广告投放、参加行业会议等，扩大品牌影响力。 营销活动策划：根据市场需求和公司目标，策划并组织各类营销活动，如产品发布会、促销活动、技术交流会等。负责活动的前期筹备、现场执行和后期评估，确保活动达到预期效果，促进产品销售。 四、团队协作与沟通能力 内部协作：与公司内部的研发、生产、工程、售后等部门保持密切沟通与协作，及时反馈市场需求和客户意见，协调各部门资源，共同推进业务发展。 外部沟通：代表公司与行业协会、媒体、合作伙伴等外部机构进行沟通交流，建立良好的合作关系，拓展行业资源，提升公司在行业内的影响力。 五、数据分析与决策能力 数据监测与分析：定期收集和分析市场数据、销售数据、客户数据等，通过数据分析评估市场活动效果、客户需求变化以及产品销售趋势，为市场决策提供数据支持。 决策支持：基于数据分析结果，提出市场策略调整建议，参与公司市场决策过程，为公司制定合理的市场目标和销售计划提供参考。 六、业务签约指标与回收款指标的完成 1.分解公司下达的考核期业务签约指标和回收款指标，根据市场和公司实际情况及时做出计划并实施跟进。 2.定期分析签约业绩完成的情况，总结最佳的有效实施举措，并将有效管理举措标准化。 3.组织市场渠道开拓和销售网络建设，做好良好客户关系维护，建立稳定的业务资源渠道。 4.执行回收款计划，对应收账款进行管理，持续降低逾期金额率。

1.带团队经验 2.有标准化的方法 3.熟悉铝模、脚手架有经验最好。