负责调解业务和仲裁业务

1.深入研究公司两个核心产品线的市场定位、目标客户群体和竞争优势挖掘产品的潜在价值点，提升产品的市场竞争力和用户满意度。 2.定期评估产品线战略运营的执行效果，根据市场变化和公司发展需求，及时调整和优化战略方向。 3.产品线运营指标管理:建立和完善产品线运营的关键指标体系，实时追踪关键指标(如逾期率、回款率、客户投诉率、用户活跃度、留存率等)，为决策提供准确依据实时监控指标的变化情况，分析产品线的运营状况。 4.运营策略制定与优化，定期跟踪和评估策略的执行进度和效果，包括案件分配策略、案件分配和案件调度策略、专项提效策略、清收运营策略、工具策略、激励方案。成本管控策略等。 5.推动贷后系统、数据分析平台等运营工具的开发和优化，提升自动化运营能力，如智能分案、客户分群等。 6.建立风险预警机制，对产品线的运营险进行实时监测和评估，如市场风险、信用风险、操作风险等，对潜在风险进行量化分析，提供决策依据。