1. 制造领域精益专家​ ​战略落地​：将公司精益战略分解为制造环节的年度改善目标，通过价值流图（VSM）识别生产流程浪费，制定突破性改进计划。 ​项目推行​：主导精益改善周（Kaizen Events），运用DBS工具（如5S、标准作业、TPM）优化生产线布局、提升OEE、缩短生产周期。 ​日常管理​：建立可视化管理和日常评审机制，跟踪关键指标（如周期效率、不良率），确保改善成果持续固化。 ​人才培育​：培训制造团队掌握精益工具，培养基层精益骨干，形成自主改善文化。 -------------------------------------------------------------- ​2. 研发领域精益专家​ ​流程优化​：分析研发流程（如产品设计、试产、验证环节），通过价值流图削减非增值活动，提升研发效率与标准化水平。 ​跨部门协同​：推动研发与制造、营销的流程集成，减少信息断层，确保产品高效转化。 ​创新赋能​：引入精益设计（DFMA）等工具，降低研发成本与迭代周期，支持技术平台标准化建设。 ​知识沉淀​：构建研发流程知识库，通过SOP和案例库沉淀最佳实践。 -------------------------------------------------------------- ​3. 营销领域精益专家​ ​客户价值流优化​：运用“客户之声”（VOC）工具分析订单至交付的流程，消除响应延迟、信息误差等浪费。 ​销售效率提升​：优化销售管线管理、报价流程，通过事务流程改进（TPI）减少冗余环节，提升订单转化率。 ​数据驱动改善​：建立营销环节的KPI体系（如线索转化周期、客户满意度），通过可视化看板实现日常管理。 ​协同赋能​：培训营销人员使用精益工具，强化与研发、制造的数据联动。

任职资格 重点聚焦丹纳赫集团在国内投资的制造业企业以及引入DBS理念的民营制造业企业 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1、本科及以上学历，工业工程、机械工程、管理学等相关专业优先。 ​2、总体工作经验不少于8年，其中最近5年内服务过的企业不超过2家。 3、持有六西格玛黑带/绿带、丹纳赫DBS认证等资质者优先。 4、5年以上制造业或相关领域精益推进经验，其中至少3年专注于丹纳赫DBS体系（或受DBS深度辅导的MBS、WBS等）的实践与项目主导。​ 5、在上一家雇主处连续任职时间不低于3年，并且在该期间内有主导并完成至少2个完整的、从诊断到成果固化的DBS改善项目的经验。 6、精通DBS八大核心工具（价值流图、改善活动、问题解决流程、客户之声、可视化日常管理、标准作业、事务流程改进、5S），并能根据业务痛点灵活选用。 7、拥有完整的精益改善项目全生命周期主导经验，能够提供量化成果证明（例如：生产效率提升≥30%，成本降低≥20%，交付周期缩短≥25%）。 8、有跨部门项目推动经验，能够协同研发、营销等非生产部门实现流程优化。 9、掌握精益人才培育方法，如绿带/黑带认证、改善周组织、培训课程开发。