"1. 顶层设计与组织搭建（从0到1） 架构规划：根据公司战略目标，设计适配连锁理疗品牌的组织架构（总部职能+区域管理+单店模型），明确各部门权责边界。 制度体系：从零搭建符合要求的人力资源管理制度（招聘、薪酬、绩效、晋升、员工关系等），确保流程规范，规避用工风险（特别是医疗/健康行业的特殊合规性）。 股权激励雏形：协助总经理配合完成早期核心团队的期权/股权激励方案框架，建立“合伙人文化”的落地机制。 2. 极速招聘与人才供应链（核心攻坚） 关键岗位猎聘：负责首批标杆门店各岗位（店长、资深理疗技师）等核心岗位的精准猎聘，确保在开业前核心团队到位率100%。 批量复制招聘：针对未来规模化扩张需求，建立“技师/店员批量招聘渠道”（如校企合作、劳务基地、内部推荐裂变），策划并执行。 人才库建设：建立九星火专属人才蓄水池，对储备干部进行动态管理，确保业务扩张时“兵随将走”。 3. 培训体系与标准化落地（赋能业务） 协同技术合伙人，将“独家秘方”和“专利手法”转化为标准化的培训课件（SOP）。 全周期培训：建立“新员工入职训 - 技能专项训 - 店长管理训 - 合伙人进阶训”的四阶培训体系，确保服务标准在全国门店的一致性。 4. 推动公司向“专业医疗连锁文化”转型，并通过活动、仪式感深入人心。设计高激励性的薪酬绩效方案，激发全员狼性，直接驱动单店盈利模型的达成。 5. 行政后勤工作 行政管理：负责总部行政类事务的运营管理，日常来访接待，证照管理等。 合规风控：严格把控劳动合同、社保公积金、保密协议（针对独家技术）等法律风险，做好人事合规准备。"

人事六大模块工作综合经验，招聘、培训为主，行政各模块 "连锁行业批量招聘实战： 核心指标：拥有大健康、医美、连锁餐饮或零售行业背景，必须有“短时间内（如1个月）成功招募门店岗位的实操经验。 渠道资源：手握丰富的医疗和服务类人才招聘渠道（卫校、劳务市场、行业社群），能低成本、高效率解决“用工荒”。" 能协同公司创始人搭建连锁标准化与培训体系构建能力：能够统筹开发标准化课程，便于门店人员培养和复制。结合业务需求能设计出既控制成本又能极大激发一线员工动力的“高提成/高奖金”方案。