1. 全流程工艺精通与控制重点 原料与泥浆配方管理：新骨瓷对铁、钛等杂质极度敏感。厂长必须精通球磨、除铁、压滤、真空练泥等前道工序。能针对原材料（如高岭土、长石、石英）进行配方微调和稳定性控管，严控泥浆流动度及触变性。 成型工序（大批量核心）：精通高频自动化滚压成型（单线、多线）、高压注浆成型、机械手注浆以及移印工艺。能解决大批量生产中白坯变形、开裂、厚薄不均等顽固问题。 施釉与干燥工艺：精通自动喷釉线、浸釉工艺的参数控制。确保釉层厚度均匀，精通干燥窑的温度和湿度曲线控制，防止坯体因干燥不均在烧成时开裂。 装烧工艺（工厂命脉）：精通宽体隧道窑、辊道窑、梭式窑的温度曲线与气氛控制（还原焰/氧化焰）。能针对新骨瓷 烧成区间进行精准能耗控制，精通窑车码垛对烧成缺陷的影响。 后道工序：精通后道工序产量和质量控制。 2. 核心大宗设备熟悉度 热工设备：精通燃气宽体隧道窑、干燥线、烟气余热回收利用系统的运行逻辑与日常维护。 机械自动化：熟悉全自动滚压成型机、自动机械手、全自动多色移印机。 能源设备：熟悉工厂大型空压机房、天然气减压站,LPG储气站、供电变压系统的应急安全切换。 3. 数据决策与精益运营指标 排产与产能平衡：能熟练根据销售订单编排合理的月/周生产计划，精通各工序间的产能平衡（产能瓶颈调配），防止各车间出现“爆仓”或“停工待料”。 KPI 数据审计：能熟练进行工厂级日、周、月度报表审计。考核指标包括：烧成一级品率、白坯破损率、能耗成本比、人工小时综合工效（UPH）。 成本抠细节：精通废泥、废瓷等回收利用流程，具备强烈的窑炉天然气/煤气能耗节约意识 跨文化领导力与海外管理要求 该职位的软实力在于在巴基斯坦特殊人文地理环境下带兵打仗的能力： 1. 2500人多元跨文化团队管理 技术带教本地化：能有效管理中方约50-80人的精英技术专家及骨干团队，压实他们的“带教、传帮带”KPI。建立巴基斯坦本地员工的三级培训体系，推动操作工、班组长、车间主任逐步本地化，降低常驻中方人员成本。 跨宗教/跨文化调配（极重要）： o必须深度理解并尊重伊斯兰文化与当地风俗。 o斋月（Ramadan）大考：能科学制定斋月期间的“两班倒”特殊排班计划，妥善解决斋月期间员工白天不吃不喝导致体力下降、出勤率波动（通常缺勤率会上升）、以及深夜开斋后的生产组织问题。 2. 海外现场危机与风险处理 恶劣基础设施应对：巴基斯坦部分地区存在突发性停电、停气或燃气压力不稳、大宗原材料物流滞后等问题。厂长必须具备极强的应急保障预案编制能力。 劳工法律与纠纷化解：熟悉或愿意配合中方行政部/法务去理解巴基斯坦本地劳工法。妥善处理当地员工的薪酬纠纷、工会倾向、加班费争议及安全工伤事件，防止发生罢工或劳资冲突。 四、 性格特质、心理素质与海外适应性 1.绝对的情绪稳定： o在海外管理大型工厂，面对文化、语言、宗教差异巨大的外籍员工，以及推进速度较慢的本土效率。必须具备极大的耐心、包容心以及高情商的沟通协调能力。 2.超强的心理韧性（抗孤独）： o海外驻外工作环境相对闭塞、枯燥，且面临极大的日产 20 万件达产压力。候选人必须具备极强的抗压能力和心理自我调节能力，能适应海外驻外生活。 3.家庭大后方稳定： o候选人的配偶、子女及父母必须对长期的海外派驻工作给予高度、明确、无保留的心理和家庭支持。。

学历与专业： o全日制本科及以上学历。陶瓷工程、硅酸盐工程、材料科学与工程、机械工程、工业工程专业优先。 o专科学历可放宽，但必须拥有 15 年以上 在国内头部日用陶瓷企业（如潮州、醴陵、唐山头部日用瓷厂）担任总工程师、厂长、生产副总的实战履历。