岗位定位：全面负责公司经营分析、全面预算管理、BI 经营看板体系建设；作为财务最高业务接口人，深度参与公司经营决策，向财务负责人汇报；穿透多店铺、多站点、多主体盈利，识别盈利漏洞，输出可落地改善方案，推动业务降本增效，牵头预算编制跟踪复盘闭环，管理 3 人 BP 分析小组。 人物画像 1、硬条件 1》58 年财务 BP / 经营分析经验，必须有中大型跨境电商实战背景；熟悉亚马逊等主流跨境平台业务模式，懂 FBA、头程、海外仓、广告投放、平台佣金、退换货等全链路损益逻辑； 2》极强数据能力：精通 Excel 高阶函数、数据建模；有 BI（FineBI/Tableau 等）看板搭建落地经验，能够推动业务数据宽表建设； 3》完整操盘过企业全面预算体系：从业务预算编制、滚动预测、预算差异分析到经营复盘全流程； 4》懂财务核算基础逻辑，看得懂账务，能够区分账务口径 vs 业务管理口径差异。 2、核心能力 1》经营诊断与问题推动（核心） 不局限输出分析报告；可以独立完成站点、店铺、品类、SKU 颗粒度盈利拆解；定位亏损根因（产品、广告、物流、库存、定价），输出可落地改进建议，主动推动业务部门执行跟进，跟进改善结果，对公司利润守护负责。 2》预算与滚动预测管理 搭建适配跨境业务的预算模型；组织业务端编制年度预算；按月做滚动预测；对预算偏差做归因分析；对资源投放（广告、备货）提出资源优化建议。 3》业财体系搭建 统一管理口径，梳理经营指标体系；推动经营 BI 看板落地，实现毛利、库存周转、广告 ROI、库存呆滞、费比等核心指标可视化；沉淀标准化分析模板、经营复盘机制。 4》高层汇报与跨部门影响力 面向老板、业务负责人做经营汇报；把复杂财务数据转化为业务易懂语言；善于说服业务，推动业务接受财务建议，解决业财沟通壁垒；带 3 人财务 BP 小组，负责团队工作分配、能力培养、输出质量把控。 5》风险预警 通过经营数据提前预警：滞销库存风险、亏损 SKU、站点费比异常、资金占用等经营风险，提前给到管理层决策提示。 3、软素质画像： 1》强业务思维：不是后台做账会计，主动走到业务前面，懂生意，看得懂跨境电商生意逻辑； 2》结果导向：拒绝只输出报表，看重方案落地、问题改善的闭环； 3》抗压能力强：月度经营复盘节奏紧，业务变化快，能应对业务频繁调整； 4》逻辑洞察力强，善于抓重点，面对海量数据快速抓取核心问题； 5》沟通影响力：敢于对业务提出不同意见，同时可以友好协同，具备推动改变的软实力。

4、避雷点（面试排除） 1》只会做数据整理、输出 PPT 报告，不会深挖根因、不会推动业务落地； 2》只有传统行业分析经验，完全不懂跨境平台损益结构； 3》只懂财务口径，不懂业务管理口径，无法区分账务与经营分析差异。