. 运营领导: 指导和管理所有车间活动,包括切割、弯曲、焊接、装配、测试(压力测试、水压测试等)以及最终包装/运输 . P&L管理: 全面负责车间的财务绩效,包括预算编制、成本控制、差异分析以及实施盈利策略 . 生产管理: 确保项目按时、按预算交付,并达到最高质量标准。优化工作流程、资源分配和车间排产 · 质量与安全: 倡导"零缺陷"和"安全第一"的文化。严格执行质量控制程序(如ISO 9001、 14001、45001、ASME)和健康安全法规 . 团队领导: 领导、指导和培养一支由主管、制造工、焊工和装配工组成的熟练团队。营造协作、高绩效的环境 . 战略规划: 与高级管理层合作制定和执行车间战略计划,识别扩张机会、新能力和流程改进 . 客户与供应商关系: 作为主要客户的关键联系人,管理与关键供应商和分包商的关系 . 引入新的生产技术、工艺和工作流程

1）在金属制造环境中担任高级管理职位的成熟经验(8年以上) 2）对制造工艺(焊接、机加工、装配)有深厚的技术知识,并在热交换器和/或结构钢方面有强大的背景 3）具有无损检测(NDT)和压力容器标准(ASME、TUV等)的实际经验者优先 . 具有强大的财务敏锐度,有管理P&L、预算和运营成本的经验 4）出色的领导力和人员管理技能,有建立和激励高效团队的成功记录 . 机械工程、工业工程、企业管理或相关领域的学位