战略规划与决策 依据母公司的整体发展战略，结合海外市场的政治、经济、文化、法律等环境，制定海外公司的长期发展战略和年度经营计划，确保公司在海外市场的发展方向与母公司的目标保持一致。 对海外市场的行业趋势、竞争对手动态进行深入研究和分析，为公司的业务决策提供数据支持和战略建议，及时调整公司战略以适应市场变化。 负责海外公司重大决策的制定和执行，包括投资决策、业务拓展决策、资源配置决策等，确保公司资源的合理利用和最大化产出。 业务运营管理 全面负责海外公司的日常运营管理，包括但不限于财务、人力资源、市场营销、生产运营等各个部门的工作，确保公司运营的高效顺畅。 监控公司各项业务指标的完成情况，如销售额、利润、市场份额等，及时发现问题并采取有效的解决措施，确保公司年度经营目标的实现。 建立和完善海外公司的内部管理体系和流程，提高公司的运营效率和管理水平，加强内部控制和风险管理，确保公司运营的合规性。 团队建设与管理 负责海外公司的团队建设和人才培养，根据公司战略和业务需求，制定人力资源规划，招聘、选拔、培养和留住优秀人才。 建立合理的绩效考核和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，营造积极向上的企业文化氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。 为团队成员提供指导和支持，帮助他们提升业务能力和综合素质，促进员工的个人发展与公司的发展相融合。 市场拓展与客户关系管理 制定并执行海外市场的拓展策略，带领团队积极开拓新市场、新客户，提高公司产品或服务在海外市场的占有率和知名度。 维护和拓展与客户、合作伙伴的关系，建立良好的合作机制，及时了解客户需求，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。 组织开展市场调研和营销活动，收集市场信息和客户反馈，为公司产品研发和市场推广提供依据。 对外沟通与协调 代表海外公司与当地政府、行业协会、媒体等相关机构进行沟通和协调，建立良好的公共关系，为公司在当地的发展创造有利的外部环境。 参与国际行业交流活动，提升公司在国际市场的品牌形象和行业影响力，拓展公司的国际合作机会。 与母公司及其他海外分支机构保持密切沟通和协作，及时汇报海外公司的经营情况和重大事项，协调资源和支持，实现公司的全球协同发展。

1.熟悉马来当地建筑业，具备行业资源，近3-5年，有相对的当地的工作经验，无断层。 1.独立拓客经验； 2.工程管理经验；要求不苛刻 3.团队组织和管理能力； 4.马来西亚当地的基本法律、税务、劳动法等认知；