（一）财务成本管理咨询服务 一、成本管理现状调研与方案设计 1、深入调研客户企业业务流程（如采购、生产、销售环节）、现有成本核算方法（如品种法、分批法、分步法）及成本管控现状，梳理客户在成本归集、分摊、分析、控制等环节的痛点（如成本核算不准确、成本责任不清晰、降本增效目标难落地等）。 2、结合行业特性、企业会计准则及客户战略目标，设计全流程财务成本管理方案，涵盖成本核算体系优化（如间接费用分摊规则制定、作业成本法应用设计）、成本管控机制搭建（如目标成本管理、标准成本管理）、成本分析维度与指标设定（如产品线成本、客户成本、工序成本分析）等内容。 3、协助客户制定成本管理制度及配套流程，明确各部门成本管理职责、数据收集规范、成本考核标准，确保成本管理方案可落地执行。 二、成本管理体系落地与赋能 1、指导客户推进成本管理方案落地，包括协助优化成本核算模板、梳理成本数据源（如 ERP 系统数据、业务部门台账数据）、培训财务及业务人员成本核算与分析方法，解决落地过程中的实操问题（如跨部门成本数据协同、异常成本处理）。 2、推动成本管理信息系统（如 ERP 成本模块、专业成本管理软件）的选型与实施，协调系统供应商与客户对接，实现成本数据自动化归集、分摊与分析，提升成本管理效率与准确性。 3、为客户提供成本管理赋能培训，包括成本核算技巧、成本分析方法（如量本利分析、差异分析）、降本增效策略，提升客户内部团队成本管理能力。 三、成本管控优化与效果跟踪 1、跟踪客户成本管理方案执行情况，协助建立成本动态监控机制（如月度 / 季度成本分析会、成本异常预警流程），识别实际成本与目标成本的差异，分析差异成因（如原材料价格波动、生产效率变化）并提出针对性的降本优化建议（如供应链优化、生产工艺改进）。 2、协助客户评估降本措施实施效果，通过对比分析降本前后的成本数据，验证成本管理方案的有效性，根据业务变化（如新产品上线、市场需求调整）持续优化成本管理策略。 （二）管理报表体系咨询服务 一、管理报表需求调研与体系设计 1、调研客户企业管理层决策需求（如经营分析、业绩考核、战略落地跟踪）、现有管理报表编制现状（如报表维度、数据颗粒度、编制周期），梳理客户在管理报表及时性、准确性、相关性等方面的痛点（如报表数据滞后、分析维度单一、无法支撑精细化决策等）。 2、结合客户业务特点与管理需求，设计分层级、多维度的管理报表体系，涵盖经营分析报表（如收入利润表、现金流量分析表）、业务运营报表（如生产进度表、销售明细表）、业绩考核报表（如部门 KPI 达成表、员工绩效表）等，明确各报表的编制逻辑、数据来源、报送周期与接收对象。 3、协助客户制定管理报表编制规范，明确数据校验规则（如数据勾稽关系、异常值筛查标准）、报表审核流程，确保管理报表数据准确、报送及时。 管理报表体系落地与系统支持 4、指导客户完成管理报表编制实操，包括协助搭建报表模板（如 Excel 动态报表、BI 可视化报表）、梳理数据采集流程（如从 ERP、CRM 等系统提取数据）、解决报表编制过程中的数据清洗与整合问题，确保报表顺利生成。 5、协助客户选型或优化管理报表信息系统（如 BI 工具 Tableau、Power BI、ERP 管理报表模块），制定系统实施计划，推动系统完成数据接口开发、报表模板配置、权限设置，实现管理报表自动化生成与可视化展示，提升报表使用效率。 二、管理报表优化与决策支撑 1、跟踪客户管理报表使用情况，收集管理层对报表的反馈意见（如新增分析维度、调整指标口径），结合业务发展需求（如开拓新市场、业务转型）优化管理报表体系，确保报表持续满足决策需求。 2、协助客户运用管理报表数据进行经营分析，为管理层提供数据支持（如盈利增长点分析、风险预警提示），助力客户提升经营决策的科学性与精准性。 （三）客户沟通与项目管理 1、作为客户财务成本及管报管理咨询的核心对接人，定期向客户汇报项目进展（如方案设计进度、落地里程碑），及时反馈项目风险（如客户需求变更、资源不足）并提出应对方案，保障客户知情权。 2、响应客户日常咨询需求（如成本核算疑问、管理报表调整需求），提供专业解决方案，维护客户关系，提升客户满意度。 3、参与项目复盘，总结项目经验（如方案落地难点、客户需求共性），优化咨询服务流程，为后续项目提供参考。

40岁以内 1.全日制本科，财经类、信息系统相关专业。有PMP项目管理专业认证、财务类专业认证证书等专业资格优先; 2具备5年及以上乙方财务咨询经验，至少拥有3个及以上财务成本咨询或管报管理咨询 完整项目经验，熟悉项目管理流程，拥有国内外知名咨询与系统厂商公司工作经验优先；； 3.具有较强的沟通能力、快速应变能力、较强的计划能力和高效的问题解决能力; 4.接受长期出差。