承接科室质量指标并分解细化任务到具体人员，了解、管理、推进相关质量 指标及时有效达成 科室成员的选育预留汰，保持科室工作持续高效运行 科室人员工作的进度管理和辅助指导遇到困难时的解决方案，确保按时达成 任务 协调内外部资源来支撑科室指标及时有效达成 科室团队能力和工作氛围建设 科室预算管理、资材管理、人员考勒管理等 科室流程机制的搭建和持续优化 配合总监和中心部门进行相关工作，协调人力资源等持续满足内外部需求 承接的科室指标如、外部不良质量成本率、客户0公里投诉PPM、客户IPTV 的PPM、TR不良次数、重点质量问题按时关闭率、重大质量事故次数、人员 流失率达标、无安全事故发生。

承接科室质量指标并分解细化任务到具体人员，了解、管理、推进相关质量 指标及时有效达成 科室成员的选育预留汰，保持科室工作持续高效运行 科室人员工作的进度管理和辅助指导遇到困难时的解决方案，确保按时达成 任务 协调内外部资源来支撑科室指标及时有效达成 科室团队能力和工作氛围建设 科室预算管理、资材管理、人员考勒管理等 科室流程机制的搭建和持续优化 配合总监和中心部门进行相关工作，协调人力资源等持续满足内外部需求 承接的科室指标如、外部不良质量成本率、客户0公里投诉PPM、客户IPTV 的PPM、TR不良次数、重点质量问题按时关闭率、重大质量事故次数、人员 流失率达标、无安全事故发生。