岗位职责： 一、战略统筹与目标管理​ 1.基于全球 / 区域市场洞察（用户画像、竞品动态、平台规则），制定 TikTok 全链路战略（内容生态、用户增长、电商转化、品牌心智），形成 “品效销一体化” 落地路径； 2.设定可量化核心目标（GMV、粉丝增量、互动率、复购率、广告 ROI 等），拆解为季度 / 月度执行指标，建立目标追踪与动态优化机制；​ 3.统筹预算分配（内容制作、达人合作、广告投放等），确保资源向高产出模块倾斜，最大化投入产出比。​ 二、内容生态与 IP 构建​ 1.领导内容团队搭建差异化内容矩阵（垂类短视频、场景化直播、话题挑战赛、用户共创内容等），聚焦病毒式传播特性，输出符合平台算法逻辑的原创内容；​ 2.建立内容数据复盘体系（完播率、点赞 / 评论 / 转发数据、带货转化数据），驱动内容策略迭代优化。​ 三、达人生态与矩阵运营​ 1.搭建分级达人资源库（头部 KOL、腰部达人、垂直 KOC），制定差异化合作策略（独家签约、内容共创、佣金带货等），构建长期稳定的达人合作生态；​ 2.统筹达人矩阵联动（品牌矩阵号 + 达人号协同发声），策划跨达人联动活动，放大传播声量与转化效果；​ 3.建立达人合作效果评估体系（曝光量、种草效果、带货 GMV、粉丝沉淀），优化达人筛选与合作模式。​ 四、全域流量运营与转化闭环 1.制定精细化广告投放策略，优化素材创意、人群定向、出价策略，提升内容加热与商品广告的 ROI；​ 2.精通自然流量与付费流量的协同打法（自然流量铺垫内容心智、付费流量放大曝光转化），搭建 “流量获取 - 用户沉淀 - 转化变现” 的全链路闭环；​ 3.推进公私域联动（TikTok 流量引导至品牌私域 / 独立站 / 电商店铺），提升用户生命周期价值（LTV）。​ 五、团队建设与跨域协同 1.搭建高绩效 TikTok 运营团队架构（内容策划、视频制作、直播运营、达人对接、投放优化、数据分析等角色），明确岗位职责与协作流程；​ 2.建立团队培养与激励机制（专业技能培训、目标考核、绩效激励），提升团队平台运营专业度与执行力；​ 3.主导跨部门协同（对接产品、供应链、市场、销售等部门），推动内容、商品、服务的高效联动，保障运营策略落地；​ 4.跟踪 TikTok 平台政策、算法更新与行业趋势，引入前沿运营玩法，保持团队竞争力。

1、Tiktok/内容电商的流量-品牌-销售一体化运营经验； 2、业务洞察、分析和问题解决能力； 3、具备内容创新能力和团队统筹管理能力； 4、具备商业理性，聪明，对数据极度敏感，对内容平台的熟悉与热爱，网感强。