负责公司组织效能提升与人才发展体系的战略规划及落地，通过诊断组织能力短板、设计人才发展解决方案，驱动业务增长与组织健康。需具备系统性思维、优秀的方案设计能力及高层汇报技巧，能够将战略转化为可执行的计划，并推动跨部门协同落地。 核心职责 一、组织诊断与能力规划 1.基于业务战略，开展组织诊断（如组织架构、人才梯队、文化适配性），识别关键能力差距，制定组织发展（OD）与人才发展（TD）中长期规划。 2.设计并落地领导力发展、高潜人才梯队建设、关键岗位继任计划等专项项目。 二、人才发展解决方案设计 1.主导设计人才发展方案（如胜任力模型、学习地图、混合式培养项目），撰写完整的项目提案、实施路径及ROI分析报告。 2.制作高质量PPT，向高管团队汇报人才发展战略，获得支持并推动资源投入。 三、学习型组织建设 1.搭建与业务需求匹配的培训体系，整合内外部资源（如导师制、数字化学习平台），提升员工核心技能与领导力。 2.推动组织文化变革项目，设计员工敬业度提升计划。 四、数据驱动与效果评估 1.建立人才发展指标体系（如人才储备率、晋升成功率、培训转化率），通过数据分析优化项目设计。 2.定期输出组织与人才发展健康度报告，提供决策支持。

硬性条件： 1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、MBA或相关专业优先。 2.8年以上OD/TD或HRBP经验，有大型企业或咨询公司组织发展项目主导经验。 3.熟练掌握组织诊断工具（如BLM、6 Boxes、Gallup Q12）及人才评估方法（如360评估、测评中心）。 核心能力： 1.战略级方案设计与PPT呈现：能够将复杂问题结构化，输出逻辑清晰、视觉化的方案与汇报材料，擅长高层沟通。 2.项目落地能力：具备从需求分析到项目设计、试点推广的全周期管理经验。 3.跨部门影响力：能够与业务深度合作，推动组织变革举措。