1. 人力资源体系顶层设计： 全面负责集团化人力资源六大模块（规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系） 的系统性搭建与优化，确保体系具备前瞻性、可扩展性和卓越的运营效率。 2. 战略性薪酬与绩效体系构建（重点）： ①．精通薪酬体系设计：主导设计并落地具有行业竞争力、兼顾内部公平性与外部吸引力的全面薪酬策略（包括短期激励、长期激励及非物质激励）。 ②．打造与业务战略紧密挂钩的绩效管理体系，推行以价值创造为导向的绩效文化，有效驱动组织效能与员工个人成长。 3.深度业务协同与组织发展： ①．作为业务领导层的战略伙伴，深入理解业务逻辑与痛点，通过人才策略、组织诊断和组织能力建设，为业务发展提供前瞻性的人力资源解决方案。 ②．推动企业文化建设，塑造符合公司发展战略的核心价值观，提升组织凝聚力与员工敬业度。 4. 集团化人才管理与梯队建设： ①.搭建公司关键人才识别、发展和保留体系，规划并实施高管及核心人才的梯队建设，为公司的持续扩张储备领军力量。 ②.具备处理多业务单元、多地域团队的复杂人力资源管理经验。

（一） 硬性条件 1.性别与年龄： 女性，35岁-45岁，特别优秀可放宽到50岁。 2.教育背景： 统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先。 3.工作经验： 10年以上人力资源管理工作经验，其中至少5年以上集团型公司或大型企业人力资源总监或高级经理岗位经验，有管理多业务单元/子公司HR团队的成功经验，企业规模要求100人以上。 4.核心专业能力（重点）： ①.精通薪酬激励： 必须具备从零到一主导设计过整套薪酬体系与激励方案的实战经验，并对销售、创意、技术等不同岗位的激励模式有深刻理解。 ②.精通OKR与战略解码： 必须有在企业内部成功推行OKR的完整项目经验，能提供战略解码到部门及个人绩效的具体案例。 ③.熟悉集团化管控： 熟悉“集团定标准，子公司差异化执行”的管控模式，具备处理复杂组织问题的能力。 （二） 软性素质与能力 1.战略思维与商业洞察力： 能够站在公司经营层面思考人力资源问题，理解业务逻辑。 2.强大的体系构建与推动力： 具备在空白或薄弱基础上搭建体系并推动变革的魄力和韧性，结果导向。 3.卓越的沟通与影响力： 能够与董事长、业务负责人及子公司管理层进行高效沟通，赢得信任，推动政策落地。 4.跨文化管理敏感性： 能够尊重并理解不同子公司的业务特性和文化差异，在坚持原则的基础上灵活处理问题。 5.力与团队发展： 具备领导和发展专业HR团队的能力，能够赋能下属，形成团队合力。