1、参与公司级战略会议，基于业务痛点（产能爬坡、人效提升、核心岗流失）输出HR解决方案，而非被动接单。 2、负责公司及多工厂端的人力资源全盘管理，确保HR策略与业务节奏同频。 3、主导薪酬绩效变革 4、独立操盘：重新设计并落地适合生产场景的薪酬绩效方案，平衡效率、公平与成本。 5、搭建组织与人才梯队 1）建秩序：梳理组织架构，绘制岗位图谱，明确权责流程，输出《岗位说明书》及初步的《职级体系框架》。 2）人才培养：从“招-培-晋”全链条搭建关键岗位（班组长、技术骨干）的人才培养路径，缩短关键岗位招聘周期，降低核心员工流失率。 6、赋能团队与管理者 带领并提升现有HR团队，将专业工作模块化、流程化，提升团队士气与专业度。 7、做业务管理者的“教练”，通过引导和赋能的方式，帮助他们提升带团队的能力，而非越俎代庖。

1、年龄30-40岁，统招本科，5-10年HR经验，其中至少3年以上制造业/工厂环境HR全面管理经验（多工厂、连锁运营模式优先）。 2、核心项目：独立主导并成功落地过生产岗位的薪酬绩效方案（如计件/计时/班组绩效），有真实案例可查。 3、有管理5人以上HR团队的经验，擅长带兵。 4、系统思维+落地狂魔：既能看清混乱表象下的根本问题，画出半年蓝图（战略40%），也能亲自写SOP、下车间访谈（执行20%），拒绝“办公室HR”。 5、坚定的亲和派：内核有原则（专业判断），外表很亲和（沟通方式）。面对冲突时，是问题的“调解员”而非“引爆点”；面对阻力时，善于引导而非强压。 6、接地气：愿意花时间深入工厂一线，了解不同站点的实际运营和人员状况。