一、战略规划： 1．开展并持续滚动更新战略规划：回顾上轮规划目标完成情况，发起下轮战略规划，包括但不限于开展行业洞察和对标，开展跨事业部、部门数据/信息收集，更新预测模型/情景分析，协调利益相关方进行研讨、目标对齐等 2．战略解码：根据规划，进行事业部级战略解码，构建战略解码模型，明确下一级单位的战略目标和战略事项 二、公司层战略性项目/课题： 1．前瞻研究类：承接战略规划识别的和源自例行行业洞察的专题研究 2．公司级项目：支持公司级战略项目的全生命周期管理 3．决策支持类：根据业务需要由管理层临时指派的其他复杂性高、不确定性强的课题/报告支持 三、战略伙伴（BP）： 1．以战略BP身份深度支持特定事业部或单位的战略规划闭环全流程，协同其他职能BP为特定事业部或单位全面赋能，特别是国际领域

1．全日制本科及以上学历，工科+经济/金融复合型背景优先 2．5-8 年战略规划和/或行业研究直接相关工作经验，外资咨询公司、卖方行业研究背景，有汽车行业项目经验优先 3．对新能源车市场、产品和前沿技术有深刻理解和洞察，具备产品规划、产品战略、品牌规划、品牌战略、智能驾驶业务规划、三电领域之中某领域工作经验者优先 4．精通Excel（Financial modeling）和PowerPoint软件，熟悉SQL、Python 5．具有较强的战略思维、全局意识、结构化思维、分析判断能力、计划和执行能力、组织协调能力 6．善于时间分配，具备处理多任务的能力和一定的抗压能力，能适应高强度工作节奏 7．较强的口语表达能力和写作能力，能够与事业部负责人自如交流