端到端产品负责：主导 Concept→PRD→Prototype→EVT→DVT→PVT→MP 全链路，对上市时间、出货量、BOM 成本和售后质量结果负责。 V1.2 架构决策：围绕 Home Base（充电+BLE家庭连接+Wi-Fi网关）候选方案做范围取舍，明确家庭覆盖续航（≥100天）、提醒分级（P95≤120秒）、独立使用等产品边界，区分“目标、假设、实测和上市承诺”。 跨专业团队管理：带领硬件(P2)、固件(P3)、App/IoT(P4)、NPI(P5)等负责人协同，定义接口与责任边界，在成本/质量/进度冲突时做最终裁决。 MVP 与阶段门设计：在资源受限（500万级预算）条件下做 MVP 取舍、阶段预算、风险排序和 Kill Criteria；管理 DVT≥100套、家庭试用≥30户/30天、PVT≥500套、一次通过良率≥98% 等量产门槛。 供应链与 ODM 管理：负责 RFQ、NRE、模具、Golden Sample、ECN 等关键节点，能去工厂参加技术评审，管理供应商质量与交付风险。 经营与团队决策：参与核心人才招聘与评级，管理研发预算，向 Founder 提交阶段复盘、风险清单和 go/no-go 建议。

亲自经历至少一款可穿戴/智能硬件产品从定义到量产上市的完整 0→1 过程，能说清产品名称、上市时间、个人责任和出货结果。 带过硬件、固件、结构、测试与软件协同团队，管过 ODM/JDM，对 BOM、良率、延期和事故处理有真实数据。 能在资源受限条件下做 MVP 取舍、阶段预算、风险排序和 Kill Criteria 设计。 Hands-on：能看懂 PRD、BOM、排期、测试数据，能去工厂并参加技术评审，不脱离一线。 接受创业环境、结果责任、书面复盘和里程碑考核；不追求“什么都会的超人”，但必须知道怎么做、找谁做、做到什么程度合格。