岗位职责 1.战略规划与目标分解：协助中心主任制定集团人力资源中长期战略及年度工作计划，确保人力配置、人工成本、人才结构等与集团战略目标相匹配，并督导落实。 2.薪酬福利体系管理：主持集团薪酬福利策略的制定与优化，负责职级薪酬架构、工资总额预算、专项奖励与中长期激励方案的设计、分析与动态调整，确保合法合规且具备市场竞争力。 3.绩效管理闭环建设：牵头构建集团组织绩效与员工绩效管理体系，制定考核指标、评估标准和结果应用规则，推动绩效反馈、改进计划及考核结果在薪酬、晋升、培训等环节的有效落地。 4.人员退出机制建设与推动实施： 制度设计：研究并设计符合国企改革方向的市场化人员退出管理办法，明确不胜任认定标准、退出条件、程序规范和补偿安置方案，建立“考核预警—改进辅导—岗位调整—协商退出—依法解除”的梯次退出路径。 合法合规保障：协同法务、工会等部门，确保退出制度在《劳动合同法》及相关国企改革政策框架内运行，规范文书、证据链和民主程序，有效防控法律风险。 推动落地：指导和推动所属企业开展不胜任人员盘点与处置，主持难点个案的综合研判，平衡改革力度与稳定风险，实现人员结构的柔性优化。 配套机制完善：同步建立内部竞聘、转岗培训、内部退养、待岗缓冲等人员分流安置配套措施，形成“能进能出”的良性循环。 4.高端人才猎聘体系建设指导：负责审定集团内部猎聘工作体系、流程标准及人才评价工具，对职业经理人、紧缺领军人才等关键引进项目进行人选评估、薪酬谈判策略审核和风险研判，确保猎聘质量。 5.人才储备与继任管理：统筹关键岗位人才库与梯队建设，主持定期开展人才盘点，绘制人才地图，制定核心岗位继任计划和后备人才培养方案，形成“选拔—储备—培养—任用”的闭环。 6.组织发展与干部管理：参与集团组织架构优化、岗位价值评估与编制管理，指导建立关键岗位胜任力模型，推动领导力发展、轮岗交流及契约化、任期制管理等改革任务。 7.人效分析与成本管控：建立人工成本和人效监控机制，定期开展薪酬水平、投入产出效率等行业对标分析，为集团降本增效和资源配置提供数据依据与专业建议。 8.专项课题研究与制度创新：围绕职业经理人激励约束、关键人才保留、多元化用工等方向开展政策研究和方案设计，形成制度成果并推动实施。 9.团队协同与能力提升：指导中心内部各职能模块的专业能力建设，培养人力资源管理骨干，协调跨模块协作，提升整体服务水平。 10.完成中心主任交办的其他工作。

岗位定位 协助中心主任分管薪酬绩效、组织发展、人才管理等核心模块，重点攻坚薪酬改革、绩效体系落地及市场化人员退出机制建设，同时为集团高端人才猎聘与储备体系提供战略指导，是集团人力资源管理体系的统筹推动者和内部顾问专家。 学历要求：全日制本科及以上学历，硕士/MBA优先。 年龄要求：原则上30—45岁。 专业背景与经验 从业年限：12年以上人力资源管理工作经验，其中至少5年在大型企业集团（国企/央企）担任人力资源中高层管理职务，或在国际知名人力资源咨询公司担任高级顾问/总监及以上职务。 专业领域： 1.精通薪酬福利体系设计，有主导过集团级薪酬改革、工资总额管控、中长期激励方案设计的实操经验。 2.精通绩效管理全流程设计与落地，熟悉OKR/KPI/BSC等多种工具，有推动组织绩效与个人绩效闭环管理的成功案例。 3.熟悉国企人员退出、劳动合同变更/解除、经济性裁员等相关法律法规与政策，有主导或深度参与过国企人员结构优化、不胜任退出机制设计或落地实施的项目经验。 4.熟悉国企干部管理、职业经理人契约化管理、任期制改革等政策背景和实操路径者优先。 5.猎聘与人才管理经验：有高端岗位猎聘或内部猎聘体系搭建经验，熟悉人才地图、胜任力模型、人才盘点、继任计划等工具方法。 行业背景：具有多元化产业集团工作经验者优先，熟悉集团化管控模式下的人力资源运作逻辑。 能力与素质： 1.战略思维与系统构建能力强，能从集团全局视角进行制度设计和资源整合。 2.出色的政策研究能力和文字功底，能独立完成制度文件、分析报告、改革方案的撰写。 3.良好的跨部门协调与高层沟通能力，能够有效推动跨板块、跨层级的人力资源项目。