1. 数智化战略规划 结合教育集团业务特性与行业趋势，制定集团中长期数字化、智能化发展规划与落地路线图。围绕教务教研提效、学生管理提效、市场招生转化、职能管理降本、学员服务升级五大目标，搭建集团一体化数字智能体系，统筹各业务线智能化改造，为规模化发展提供技术支撑。 2. 核心业务系统建设与智能化改造 主导全业务系统的规划、选型、开发、迭代与落地，重点覆盖三大板块： （1）教学教研智能化：搭建智能教学平台（含线上授课）、教研资源库、智能备课系统、学员学情分析系统、教学质量监控体系，通过数据化与AI手段提升教学效率、推动教学体系标准化、优化学员学习效果。 （2）市场招生数字化：搭建智能获客与CRM客户管理系统（含线索管理、客户转化）、招生数据复盘体系、智能营销分发系统，实现招生线索溯源、转化分析、营销自动化，提升获客与成交效率。 （3）行政职能系统化：统筹OA办公、人事、财务、校区资产、采购等管理系统建设与升级，打通各部门数据壁垒，实现管理标准化、流程自动化、数据可视化。 3. 数据中台与一体化体系搭建 牵头搭建集团统一数据中台，打通教学、学管、市场、校区、职能、财务等系统数据，建立标准化数据口径、智能分析模型、自动报表体系，实现经营、教学、招生、管理数据实时可视化，为决策与业务优化提供精准支撑。 4. 项目全流程管控与落地 负责所有数智化项目的全生命周期管理（需求调研、方案设计、技术选型、排期、资源调配、进度风控、验收、运维），结合教育业务痛点优化流程，杜绝系统与业务脱节，确保系统贴合实际工作场景。 5. 技术团队搭建与管理 负责技术团队的组建、培养、考核与管理，制定技术规范、项目管理制度、运维标准。统筹外包供应商与合作方管理，把控质量、成本与交付周期。 6. 技术迭代与业务赋能 持续调研教育行业数智化新技术、新应用，定期迭代优化现有系统。深度联动教学、市场、行政及下属院校，挖掘业务痛点并输出智能化解决方案，实现教学提效、增收拓量、管理降本、服务提质。

1.本科及以上学历，计算机、软件工程、大数据、人工智能、信息管理等相关专业，8年以上数字化、智能化系统建设经验。 2.具备教育行业数字化建设经验，拥有教育集团、培训机构、学校或教育科技公司相关工作背景；5年以上技术总监/信息化负责人/数字化项目总负责人管理经验，熟悉教育行业教学系统、招生CRM、教务管理、行政办公系统全流程搭建与改造。 3.精通教育行业数字化体系搭建，熟悉教务管理、学情分析、在线教学、招生CRM、OA、财务、人事、数据中台等主流系统的选型、开发、集成与迭代。 4.擅长从业务视角拆解需求，能针对教学教研、市场招生、职能管控三大板块痛点定制智能化改造方案，确保落地性与实用性。 5.具备大型集团多系统整合、数据打通、流程重构的实战经验，能独立统筹集团级数字化转型项目。 6.熟悉软硬件集成、SaaS应用、数据可视化、自动化流程改造，掌握项目管理、成本管控、供应商管理方法。 7.具备极强的业务思维与技术思维，能深度理解业务痛点并转化为技术解决方案；优秀的跨部门沟通、统筹协调、团队管理能力；目标感强，抗压能力高，兼具全局视野与落地能力。 8.有大型教育集团全域数字化转型成功案例，独立主导过教学/市场/职能三大体系智能化升级项目；具备完整数据中台、智慧办公、智慧教学体系落地经验。