1、负责公司关键群体尤其是干部的人才盘点，搭建评估标准，组织人才校准，输出盘点报告与人才优化方案，支撑人才任用与培养; 2、负责干部管理&梯队建设，搭建并落地干部选拔、考评、述职、任期、退出等管理制度，协同商学院搭建后备干部、高潜人才梯队池，动态迭代，保障组织人才供给; 3、负责人才发展规划，结合公司战略及业务现状，制定年度及中长期人才发展规划，搭建分层分类人才发展体系，明确各层级人才培养路径; 4、负责人才体系优化:迭代胜任力、任职资格体系，打通人才选、育、用、留全链路，持续优化组织人才能力。

1、本科及以上学历，5年及以上人才发展、干部管理、人才盘 中大型/集团化企业完整项目操盘经验; 2、熟练掌握人才盘点全流程、胜任力建模、九宫格应用、人才校准及报告输出，精通干部梯队搭建与人才发展规划落地; 3、具备优秀的项目操盘、跨部门协同、问题诊断能力，逻辑清晰、文案能力扎实，可独立输出各类人才方案与报告; 4、体系化思维强，结果导向、抗压能力强，擅长机制搭建、落地复盘与经验沉淀。