一、战略规划与人力资源管理体系建设能力 战略协同：深入理解公司的战略目标和业务规划，制定与之相匹配的人力资源战略规划，明确人力资源管理的方向和重点，确保人力资源管理能够为公司的战略发展提供有力支持。 体系构建：建立和完善公司的人力资源管理体系，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个模块，制定科学合理的人力资源管理制度和流程，提高人力资源管理的效率和质量。 二、人才管理与团队建设能力 人才吸引与选拔：制定有效的人才招聘策略，拓展多元化的招聘渠道，吸引行业内优秀人才加入公司。建立科学的人才选拔机制，运用多种人才测评工具和方法，精准识别和选拔符合公司岗位要求和企业文化的人才。 人才培养与发展：设计和实施全面的人才培养体系，根据员工的职业发展规划和岗位需求，提供针对性的培训课程和发展机会，促进员工的专业技能提升和职业成长。关注核心人才的培养和储备，建立人才梯队，为公司的持续发展提供人才保障。 团队激励与管理：营造积极向上的团队文化，建立公平合理的绩效考核和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。加强团队建设和沟通，提升团队凝聚力和协作能力，打造高效、稳定的人力资源团队。 三、组织发展与变革管理能力 组织架构优化：根据公司的战略发展和业务变化，对公司的组织架构进行评估和优化，合理调整部门设置和职责分工，提高组织的运行效率和协同能力。 变革推动：在公司面临组织变革、业务转型等重大变化时，发挥积极的推动作用，制定变革方案，做好员工的沟通和培训工作，化解变革阻力，确保变革的顺利实施。 四、沟通协调与关系管理能力 内部沟通：与公司高层领导、各部门负责人保持密切沟通，了解公司的业务需求和人力资源需求，提供专业的人力资源建议和解决方案。协调各部门之间的人力资源工作，促进部门之间的协作和配合。 外部沟通：与政府部门、行业协会、人力资源服务机构等外部相关方建立良好的合作关系，及时了解人力资源政策法规的变化和行业动态，为公司的人力资源管理提供外部支持和资源。 五、数据分析与决策支持能力 数据收集与分析：建立人力资源数据统计和分析体系，收集和整理人力资源相关数据，如招聘数据、培训数据、绩效数据、薪酬数据等，运用数据分析工具和方法，深入分析人力资源管理现状和存在的问题。 决策支持：根据数据分析结果，为公司的人力资源决策提供科学依据和建议，如人才招聘计划、培训预算制定、薪酬调整方案等，推动公司人力资源管理的持续优化和改进。 六、法律与合规意识 法律法规熟悉：熟悉国家和地方的劳动法律法规、人力资源政策法规，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规的要求，避免法律风险。 合规管理：建立健全公司的人力资源合规管理制度和流程，加强对人力资源管理各个环节的合规审查和监督，及时发现和纠正不合规行为。

1.具备半年内快速实现组织改革的成功案例、重点指导解决人力全体系诊断及搭建（不限于各类人才、岗位评估体系、绩效考核体系、组织/薪酬/绩效考核诊断） 2.输出相关可落地的标准化方法论 3.组织变革经验，全流程，组织诊断、组织架构，OD、 4.有咨询机构和甲方比较合适 5.可以看懂财务报表，注重落地