分管工厂项目建设前期管理、工厂生产中心稳定运行管理 分管生产中心、工程与技术管理中心、安环管理中心、新建设项目、海外项目、新业务项目、生产类投后项目； 一、建设项目： 1、根据公司发展战略，统筹各类工程项目管理，包括新建项目、扩建项目、技术改 造项目、设备改造和维修项目等； 2、负责项目全流程管控，包括项目前期调研，政府对接、项目设计、施工、各项手续办理、实施单位招标及准入、协议签订、设备物资的采购等，对项目技术路线、计划进度、安全管理、成本、质量、范围、风险、项目干系人等项目综合管理； 3、建立设备全生命周期管理标准与设备档案管理机制，包括各产业生产设备、实验 设备以及辅助设备等，按标准组织设备检查、维护、升级等，把控设备成本、提高 运行效率与生产质量。 二、生产中心： 1、新项目完成建设后，平稳移交生产体系运营； 2、负责指导 LNG 生产工艺、智能服务器生产工艺、特种气体工艺、SOP 等作业指导书、计划协调、工艺流程的优化； 3、负责新技术的引进和应用，提高生产效率和产品质量； 4、统筹全厂安全生产、工艺稳定、产能达标、设备运维、能耗成本、质量管控、环保合规； 5、落实标准化生产流程、隐患排查、技改降本、人员产能培训； 6、保障工厂连续稳定达产，完成经营产量、能耗、安全、成本考核指标，实现长期高效运营。 三、核心管理： 1、战略落地：根据集团产能规划，制定新建工厂建设节奏、工厂提质增效方案； 2、 全周期统筹：打通 “项目建设 — 试生产 — 正式运营” 全链条，避免建设期与生产运营脱节； 3、成本与投资管控：严控工程建设投资概算、生产运营能耗 / 物料损耗，负责投资回收周期管控； 4、安全合规双线管理：建设施工安全、工厂生产安全、环保排放、危化品（LNG / 新材料）全流程合规； 5、团队与跨部门协同：管理工程建设部、生产中心、设备安环团队；协同财务、采购、市场、法务、政府对外部门；对接设计院、施工总包、园区监管单位； 6、 风险把控：前置规避项目延期、超概算、试车故障、停产检修、环保处罚、安全生产事故等核心经营风险。 7、政府事务：负责对接生产园区相对应的政府关系管理，协调当地资源包括不限于环保、应急、发改等机关事务。

10 年以上大型煤化工及天然气相关化工相关生产技术管理经验（公司规模1000 人+），营收百亿级，有大化工体系背景； 副总裁、总经理同岗经验 3-5 年； 从生产技术走向管理的管理者（有建设项目管理、生产运行管理、经营战略管理）； 有长期对接化工设计院、管网、地区政府、园区、应急管理局等外围合作联系；