(一)战略与经营管理 1.制定3-5年业务战略，匹配集团国产替代、高端化目标，搭建利润中心体系，主导营收、毛利、现金流等核心指标达成，推动业务从“产品销售”向“方案销售”转型。 2.联动研发、生产、供应链做盈利建模与资源配置，驱动净利润与ROE持续改善;配合集团上市工作，保障业务端数据合规与信息披露真实。 (二)全链路运营管理 1.产品端:主导高端产品战略，推动核心产品研发转化，把控技术壁垒与产品性能。2.供应链端:统筹产能规划与交付，管控成本、良品率与交期，优化供应链保障稳定供应。3.市场端:聚焦新能源、工业母机等赛道，开发头部标杆客户，提升市场份额与品牌溢价。4.团队端:统管多团队协同，打通“研-产-销-服”壁垒，保障战略落地。 (三)组织与风险管控 1.搭建组织架构与人才梯队，完善考核激励机制，打造高绩效团队。 2.把控全流程风险(质量、供应链、合规等)，建立风险预警机制，推动数字化运营，保障业务稳健运营。

1、学历：本科及以上，机械工程、材料科学、工商管理、工业工程等相关专业优先，制造业管理类背景优先 2、行业经验要求：年销售额在5亿元以上规模的制造类企业，8年以上制造业管理经验 3、岗位经验要求：具备上市公司事业部总经理/副总裁级任职经历，主导过营收5-10亿级业务运营 4、专业能力要求：1.运营管理:具备精益生产、供应链协同、成本管控、质量体系搭建能力，能推动降本增效、产能优化、交付效率提升。2.市场与战略:熟悉新能源汽车、工业母机、低空经济、风电等高端制造赛道客户需求，具备高端市场开拓、标杆案例打造、品牌溢价提升能力。3.经营能力:擅长全链路盈利建模、预算管理、现金流管控，能通过数据驱动业务决策，实现营收与利润双增长。4.资本协同:理解上市公司/新三板合规要求，能配合完成业务端尽调、信息披露等资本工作 5、性格特质要求：1.稳健务实:制造行业深耕型，结果导向、注重细节与闭环。2.双线思维:既懂财务合规与价值，又懂生产运营与交付。3.抗压韧性:适配研发投入、产能波动、客户结构调整的节奏。4.合规底线:敬畏资本市场规则，坚守财报真实、内控有效 6、资源要求：有政府/超硬材料行业人脉资源优先