工作内容 1、制定月、年销售目标，并制定日、月销售工作计划，保证目标完成度 2、制定当月运营计划，包括不限于：会员数增长、会员服务、人群包营销、场景化营销等3、拆分销售额，下放销售指标，确保团队每位成员工作目标、方向清晰 4、制定团队绩效、激励晋升体系，且根据实际业务情况，及时调整 团队管理： 1.制定团队人员岗位职责、KPI、绩效、培训SOP、部门规章制度，搭建晋升激励体系，为公司培养优秀人才 2、营销计划：根据公司战略规划，制定私域营销战略规划、爆品规划，带领团队输出月度方案、年度方案等，有数据敏锐度，基于数据变化提出有效的解决措施，并指导执行: 3、发展策略：结合市场行业数据，收集竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，及时应对市场变化，提出应对方案并迅速执行 4、销售目标：制定年度销售目标，完成月，季，年度销售目标分解，下放团队指标至每位成员，确保目标完成度 5、费用管理：做好团队年度预算管理，把控每笔成本支出，最大化保证公司利润 6、品牌服务：提升营养师团队服务质量，做好品牌跟进服务，提升客户满意率 7、会员运营：打通各平台会员积分体系，做好会员增长、会员服务、会员权益、积分兑换等，提升与会员之间的信任度、粘性，为品牌培养大批忠实用户 8、搭建sop：包括不限（搭建私域流量运营sop、搭建人才培养sop、搭建用户1v1跟进sop）等 9、留存存档：云存档所有产品物料、内容物料、数据资产、活动方案等 1、监控各平台数据且进行分析，竞品数据、每日销售额、包裹卡添加率、会员增长数、转化率、复购率、用户画像数据等，如发现数据异常，需及时调整 2、分析竞争对手各维度情况，精确掌握行业最新动态信息，及时调整战略方向 3、跨部门协调沟通工作，申请必要的资源支持，达成工作目标 4、完善迭代私域sop， 5、挖掘用户需求，策划月度营销活动，赋能销售额 6、做好品牌服务，及时解决客户各类问题 6、把控团队成员每日工作计划，确保团队成员工作饱和度 根据月初拟定完成当月销售目标 该费用包括退款、活动费用(如降价、满减、优惠券、折扣、返利、返现等)、短信费用、软件费用、邮费、等各项与销售相关的费用(销售产品本身成本除外) 报告日销售额，到月报告当月销售与费用明细、当月工作任务完成情况，存在的问题、工作卡点及其解决方案

任职要求： 本科以上，工作经验5年以上，大快消背景