一、【制度流程建设】 建立基于项目组合、项目集管理的项目分级分类管理体系，拟定管理提升项目管理、管理知识积累和推广等方面的制度、流程和操作规范并监督本部门拟定的制度、流程和操作规范的执行情况 二、【年度工作计划制定及实施】 拟定管理提升科的年度工作计划，报批后执行；对年度工作计划的执行情况进行整体把控和资源协调 三、【管理变革统筹】 1.应用先进的流程变革框架（如BPR业务流程重组、精益流程优化等）和变革管理机制进行管理变革体系搭建和优化 2.统筹管理多个管理提升项目的资源分配和优先级排序并建立变革管理机制，确保变革顺利落地和持续改进 四、【管理提升项目管理】 1.根据集团战略规划、年度经营目标、管理评审要求等信息，完成管理提升方向的确定，组织科室成员进行初步的项目需求调研、资源评估及项目的优先级评估,组织制定年度管理提升项目库 2.审核项目立项需求，根据项目的特点，分配项目经理对需求进行调研，评审需求调研报告的完整性和结论的合理性 3.审核更新的管理提升项目库，分配合适的项目经理进行项目立项工作 4.审核项目立项申请，协助项目经理进行高层级和跨部门的沟通协调和资源协调，助力项目顺利完成立项 5.审核项目的需求和范围、早期项目计划和质量管理计划，保障方案批准前工作有序开展 6.审核项目方案、预算及计划，确保方案的可行性和资源投入的效率 7.审核项目的验收、变更申请及交付成果，把控过程质量 8.评价项目的完成情况、批准项目相关系统和数据的使用权限 9.审核项目管理知识库的运营方案、项目案例、项目管理知识的推广方案，保障内容专业性与完整性 五、【部门内基本工作】 1.参与本岗位工作事项的制定 2.主导本岗位工作相关的各类文件编制、资料整理及归档工作；负责本职工作总结，对未完成事项进行分析直至关闭 六、【团队管理】 1.负责所辖科室内员工的专业能力建设，开展专业技能的培训、交流和总结；负责所辖科室内员工的团队建设与培养，提高团队凝聚力和员工工作积极性 2.根据公司绩效管理制度，负责所辖科室内员工的绩效考核管理相关工作 3.协调所辖科室内员工之间的矛盾，通过有效的解决问题，维护团队稳定性 七、【沟通协作】 1.与公司其他相关部门进行协调与沟通，实现合作与共赢，确保公司整体运营高效与顺畅 2.与外部客户、供应商和其他利益相关方保持密切沟通，确保公司的市场竞争力

一、【核心经验】 1．5年以上企业管理、管理咨询或相关工作经验；3年以上团队管理经验 2．有成功主导管理变革或管理提升项目经验优先 3．有项目组合、项目集管理实践经验优先 4．熟悉BPR业务流程重组、精益流程优化等业界先进变革框架优先 二、【专业要求】 1.本科及以上学历，工商管理、企业管理、工业工程、项目管理等相关专业，硕士及以上学历优先 2．参加过项目管理相关培训、参加过变革管理相关培训、PMP证书；PgMP/PfMP证书优先；变革管理专业证书、流程管理（流程变革）、六西格玛、精益管理等相关认证优先，受过系统的管理培训证书优先 三、【专业技能】 1．精通企业管理体系和流程建设；精通项目组合、项目集管理方法论和工具；熟悉先进的变革管理机制、流程变革框架（BPR、精益流程优化等）和方法论 2.具备丰富的项目管理经验和能力；具备优秀的跨部门沟通协调能力；具备较强的分析和解决问题能力 3.熟悉管理咨询方法论和工具 四、【软性素质】 1.具备优秀的领导力和团队管理能力；具备较强的战略思维和系统思考能力；具备较强的责任心和抗压能力；具备优秀的沟通表达和演讲能力；具备较强的逻辑分析和判断能力 2.较好的抗压力、风险管理能力、数据分析能力；较好的文字编辑能力 3.有积极的心态和推动管理变革的意愿 五、【其他】 掌握项目相关的业务流程及基础知识