一、规划与制度建设 1、根据公司战略及发展规划，制定EPC中心部门规划； 2、根据部门规划，制定部门年度工作计划、目标，及时分解并组织落实； 3、建立EPC管理体系，制定EPC管理各项制度及工作流程，并及时完善修订； 4、组织编写相关管理体系文件，如管理手册、流程文件等，确保管理体系的有效运行。 二、履约管理 1、负责统筹管理履约项目整体规划、组织、实施和控制，确保项目按计划、高质量完成； 2、协调项目团队和相关各方的合作，解决项目中的重大问题； 3、监督和控制项目进度、成本和质量，确保项目目标达成。 三、履约团队管理 1、负责公司履约团队建设，制定公司履约团队组织架构、配备标准及能力水平要求； 2、负责统筹公司履约团队人员的增减及调配管理； 3、对部门人员进行激励、监督和专业指导，提高整体业务水平，营造积极的工作氛围； 4、带领团队总结积累多种业态项目施工管理经验。 四、协同管理 1、配合市场部做好相关业务的拓展工作并提供相应的技术支持和合理化建议； 2、配合上级主管部门处理安全事故、工程质量事故、工程项目的诉讼等工作； 3、与业主、监理、设计院等相关方保持良好的沟通与合作关系，推动项目顺利进行。 五、科技创新 1、关注行业技术动态和最新标准，推动EPC中心的科技创新和应用； 2、牵头部门完成履约项目创优创效等工作。 六、部门管理 1、组织部内人员的日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员工满意度； 2、根据部门业务需要，合理配置部门人员，组织员工进行相关学习及培训； 3、配合人力资源部门完成本部门的招聘、绩效考核等工作。 七、其他 1、主动配合或协助其他部门完成跨部门的工作任务； 2、完成领导交办的其他任务。

1.本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理及相关专业； 2.5年以上项目管理经验，10年以上行业内工作经验；大型央企、国企相关岗位经验优先，2年及以上同等岗位相关工作经验优先； 3.熟悉国家和地方的建筑法规、安全生产法规和环保法规，了解国内外工程技术发展趋势，掌握建筑工程技术知识，熟悉项目管理理论和方法，掌握建筑工程技术知识，掌握质量管理、进度管理、成本管理等工程管理核心管理方法；具有多业态项目实操经验，具有较强的管理能力、分析研判能力、沟通协调能力、文字表达能力，熟悉相关政策法律； 4.高级职称、一级建造师证书等。