工作职责： 员工绩效管理 • 统筹业务单元端到端绩效管理全流程，包括目标制定、年中复盘、年终评估及校准环节，严格对齐中国区框架与本地业务重点。 • 支持直线管理者提升绩效与反馈能力，塑造责任担当、教练式辅导、持续改进的文化。 • 联合中国区组织与人才发展团队及业务人力资源伙伴，持续优化绩效管理工具、流程与员工体验，提升效率、简化操作。 人才管理与继任规划 • 推动年度人才盘点工作，统筹业务单元层级的继任计划。 • 持续完善人才梯队与储备力量的可视化管理，为业务管理者提供数据驱动的洞察与建议。 • 协同业务管理者与业务人力资源伙伴，管控人才留存风险、能力适配度与内部流动。 学习与人才发展 • 结合业务重点与未来能力需求，设计并落地体系化领导力与人才发展项目。 • 为高潜人才、人员管理者、高层管理者打造差异化发展路径，将评估结果与实操发展举措相结合。 • 通过专项项目、导师制、教练辅导、在岗发展等方案，支撑业务单元领导力梯队建设与继任储备深度。 • 确保发展举措在能力提升、员工敬业度与业务成果上实现可衡量的价值。 • 主导年度学习需求调研，制定贴合业务与人才重点的业务单元学习路线图。 • 采用混合式学习模式，设计、引入并落地领导力、专业能力、通用技能类学习方案。 • 通过数据、反馈与效果评估衡量学习成效，持续优化学习设计与交付。 企业文化、员工敬业度与体验 • 推动企业文化项目、核心价值观与领导力行为准则的落地与本土化适配。 • 主导员工敬业度调研、脉动调研，支持业务人力资源伙伴开展焦点小组访谈；联合管理者与团队将调研洞察转化为具体行动计划。 • 协同管理者打造包容、协作、高敬业度的工作环境，兼顾绩效达成与员工福祉。 • 将文化建设与敬业度提升融入管理者日常工作、人才流程与管理实践。 • 积极推动多元化、公平性与包容性（DE&I）融入业务单元人才、领导力及各项人才管理流程。 • 支持提升多元化、培养包容性领导力的相关项目。 组织发展赋能 • 运用组织发展工具、方法论与变革管理支持，助力组织变革、业务增长与转型项目落地。 • 为业务人力资源伙伴提供框架、工具包与能力建设支持，提升业务单元组织与人才管理效能。

全日制本科及以上学历，40岁以下，8 年及以上人员与文化相关工作经验，具备组织与人才管理相关经验；在大型企业或咨询公司，有通过多元方式优化流程、提升能力、强化绩效管理效能与人才发展的扎实经验