战略性地规划、实施和管理公司端到端的供应链运营，确保在正确的时间、以正确的成本、将正确的产品交付到正确的地点，有力支撑公司全球B2B及B2C业务的增长。

一、 硬性能力与经验 行业与模式经验： 必须项： 10年以上纺织服装行业供应链管理经验，精通OEM/ODM模式下的供应链特点。必须有管理跨国供应链（尤其是涉及中国与北美、欧洲）的成功经验。 优先项： 拥有睡衣/家居服等快时尚或季节性产品品类经验；具备丰富的DDP/DDU等复杂物流模式的操作与管理经验。 专业能力维度： 端到端供应链规划与整合能力： 能够统筹管理需求预测、生产计划、物料计划、库存管理、仓储物流 整个闭环。精通销售与运营计划（S&OP） 流程。 成本与控制能力： 极强的总供应链成本（TCO）分析和控制能力，能通过优化流程、谈判和策略来降低物流、仓储和运营成本。 物流与关务 Expertise： 精通国际海运、空运流程；熟悉北美、欧洲、澳洲的关税、海关法规及非关税壁垒（如北美USCBP、欧洲OEKO-TEX、REACH等）。 数字化与系统能力： 必须精通SAP SCM模块或同级别ERP，并能主导或深度参与WMS、TMS等系统的选型与实施。能利用BI工具进行供应链数据分析与决策。 风险管理与弹性构建： 能制定策略应对供应链中断风险（如地缘政治、疫情、港口拥堵），构建多国多源的供应链弹性。 二、 软性素质与特质 全局视野与系统思维： 能够跳出单个部门（如计划、仓储）的局限，从整个公司价值链的角度思考和解决问题。 强大的协调与推动力： 需要与销售、产品、财务、供应商管理等多个部门频繁互动，是连接前台（销售）和后台（生产）的关键枢纽，必须能推动跨部门复杂项目。 数据驱动的决策者： 相信数据而非直觉，能用数据说服他人，优化决策。 冷静与抗压能力： 能够从容应对供应链中的各种突发危机（如交货延迟、海关扣货），并快速找到解决方案。 前瞻性与战略眼光： 能预见未来行业趋势（如近岸采购、可持续发展），并为公司提前布局。 三、 关键组织协同界面 与供应商管理部长： 是最紧密的“内部客户”关系。供应链总监提出对供应商的交期、产能、配合度 等核心要求，供应商管理部长据此进行供应商的寻源、评估与绩效管理。 与B2B销售事业部： 确保供应链能力能支持销售策略，提供准确的交货期承诺，共同处理重大订单和客户投诉。 与财务部： 协同管理库存水平、现金流预测和供应链相关成本。 与IT信息部： 作为供应链系统的核心用户，驱动系统优化，提升供应链可视化与智能化水平。