1. 战略规划与执行 ○制定集团物流板块中长期战略规划（3-5年），优化仓储、运输、配送网布局，支撑集团主业（煤焦化工、氢能重卡）及新兴业务（大宗贸易、新能源）的供应链协同发展。 ○主导物流成本管控模型搭建（涵盖运输、仓储、人力等全链路），推动降本增效，确保年度经营目标（如单车效率提升、危化品运输利润增长）落地。 2. 运营体系管理 ○统筹全国物流枢纽及区域中心（含长治、晋城等）的日常运营，保障煤炭、焦炭、化工原料等大宗商品运输的时效性与安全性，年处理量覆盖300万吨煤焦、2700万吨洗煤及376万吨焦化原料。 ○建立标准化操作流程（SOP），完善危化品运输、铁路发运（如公转铁、集装箱运输）等应急预案机制，降低运营风险。 3. 资源整合与协同 ○管理第三方物流合作商（含公路、铁路、危化品运输），优化外包模式，主导供应商筛选、履约评估及动态调整，提升合作效率。 ○联动生产、销售、财务部门，打通端到端供应链数据流（如WMS/TMS系统数据），提升跨部门协作效率，支撑集团全产业链协同。 4. 数字化与创新 ○推动物流信息系统（如WMS/TMS）升级迭代，探索物联网、路径优化算法等智能化技术应用（如氢能重卡单车日周转率提升至2.31趟），提升运营效能。 ○搭建物流数据看板（覆盖营收、利润、安全等核心KPI），实时监控业务动态并驱动决策优化。 5. 安全与合规管理 ○严格执行物流安全法规（如危化品运输规范），督促检查物流全环节安全生产，及时消除隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期开展演练。

硬性条件 ○学历：本科及以上，物流管理、供应链、交通运输类相关专业。 ○经验：10年以上物流管理经验，其中5年以上大型集团物流负责人经历；具备大宗商品（如煤焦）或制造业供应链管理背景者优先。 ○能力：精通供应链全链路管理，有0-1搭建区域物流网（如铁路集运中心、氢能重卡运输网）的成功案例。 2. 核心能力 ○战略落地：能将集团战略拆解为可执行方案（如氢能物流布局、公转铁政策应用），推动团队高效交付。 ○成本管控：精通物流成本结构分析（含运费、车辆损耗、人力），有千万级降本实战成果（如铁路运费减免8,600万元）。 ○合规风控：熟悉危化品/特种运输管理法规，有相关经验者优先。 3. 软性素质 ○跨部门协调：卓越的跨部门协作能力，适应集团快节奏组织变革（如氢能业务拓展、物流板块整合）。 ○抗压与责任：高度的责任意识，能在高压环境（如业务目标未完成、安全事故处理）下保持决策清晰。