1、体系框架建设：统筹搭建交付管理体系框架（组织 / 质量 / 技术 / 绩效 / PMO），确保架构的系统性与子体系协同性； 2、PMO 管理机制落地：建立项目群 PMO 统筹机制，负责跨项目（如海上 / 山地 / 平原风电项目）协同管理，制定项目群里程碑计划、资源分配方案及风险管控流程；主导项目群进度监控、里程碑评审及交付成果验收； 3、标准与机制设计：设计交付流程标准、配套制度及运作机制（含 PMO 项目优先级排序规则），通过试点验证与持续审计驱动体系优化； 4、执行与监控：对体系的执行开展培训，指导子业务单元执行体系规范；通过 PMO 监控看板跟踪项目群进度，通过合规审计确保有效落地； 5、数字化赋能：识别体系建设及 PMO 管理中的数字化需求（如项目群管理系统），主导需求分析并协同数字化管理部门推动相关系统开发及验收； 6、体系健康管理：建立健康度评估模型（时效 / 成本 / 客户满意度 / PMO 项目交付率），定期输出改进计划并推动跨部门闭环； 7、风险管理：识别体系运行及项目群重大偏差，制定预防机制与应急预案；PMO 层面统筹跨项目风险协同应对； 8、资源调配：负责业务开展过程中各子业务单元之间协作协调，PMO 主导重大项目及应急资源的统筹调配； 9、业务沟通、衔接：负责公司层面业务要求与各子业务单元之间的沟通、衔接； 10、事业部交办的其他临时工作；

1. 本科及以上学历，项目管理、新能源工程、工业工程等相关专业； 2. 5 年以上新能源行业项目群 / PMO 管理经验，具备风光储跨场景交付体系搭建经验优先； 3. 掌握项目群管理工具（如 MS Project、Jira），熟悉交付流程标准与合规审计逻辑，了解新能源项目应急资源调配特点； 4. 具备资源统筹能力、风险管控能力及跨区域项目协同经验