1、采购体系搭建与标准化 全面复盘现有采购流程、制度和管控漏洞，搭建适配IoT、智能硬件、多赛道并行发展的标准化采购管理体系——从供应商准入、分级管理、绩效评估到淘汰机制形成完整闭环，实现采购工作制度化、流程化、风险可控。​ 2、成本经营与利润管控 建立主动型成本管控机制——预判原材料价格波动趋势，运用品类策略（杠杆料/瓶颈料/常规料分层管理）、should-cost成本拆解、VAVE联动研发、国产替代等组合手段，系统性达成年度降本目标。不仅会"砍价"，更要会从BOM结构、设计选型、供应格局上结构性降本。 3、核心供应链资源整合与议价攻坚 开拓、优化、迭代优质供应商资源池，搭建分层分级的核心供应商体系。强化高层级原厂关系维护与议价谈判能力，掌握分配博弈逻辑，补齐现有议价弱、被动受制的短板。 4、NPI供应链协同（新品导入支撑） 在研发早期介入——AVL推荐、风险物料识别（长交期/EOL/独供）、DFC面向成本设计。为第二曲线新品类（雷达感知、通感算一体）快速搭建供应体系，确保新品上市不被供应链拖后腿。 5、跨部门协同提效 深度联动研发、计划、品质、生产、财务部门，前置对接新项目、新赛道采购需求。建立S&OP协同机制，打通前后端信息壁垒，提升采购响应效率，解决中后台跟不上前端业务节奏的核心问题。 6、团队搭建与能力迭代 搭建专业采购团队，重塑团队能力结构和考核机制——从被动执行的"下单员"转型为具备经营思维、成本意识、品类专长的专业采购团队。推动数字化采购（ERP/SRM），用数据做决策。​ 7、风险预判与战略保障 建立供应链风险预判、预警与应对机制——针对原厂缺货、价格暴涨、地缘断供、独供风险等场景提前布局替代方案。建立安全库存策略和应急预案，确保关键物料不断供。

1、学历专业：本科及以上，电子/微电子/供应链管理相关专业优先，优秀者可放宽至大专。 2、经验年限：10年以上采购经验，其中5年以上带团队管理经验。 3、行业背景：必须来自研产销一体的电子制造企业——通信模组、智能终端ODM/EMS、消费电子，年采购操盘规模3亿以上。 4、品类经验：直接操盘过半导体/芯片采购（对接原厂或一级代理），熟悉射频器件、存储、被动元件、PCB、结构件。 5、体系经验：主导或深度参与过供应商管理体系、成本管理体系的搭建，而不只是执行。 6、加分项：有射频前端（FEM/滤波器/PA）、毫米波雷达芯片供应链资源；有车规体系（IATF 16949）经验；有上市公司采购内控经验。