1.组织诊断与设计：基于公司战略方向，定期评估组织效能与健康状况；牵头进行组织架构设计、优化及变革管理，提升组织协同与运营效率； 2.人才战略规划：承接业务战略，主导关键岗位与人才梯队建设；设计并实施领导力发展、继任者计划及核心人才盘点项目，保障战略落地的人才供给； 3.变革管理与文化塑造：规划并推动战略转型所需的组织变革流程，管理变革风险；参与构建与战略相匹配的组织文化，提升组织凝聚力和适应性； 4.机制与流程优化：建立并优化与战略执行紧密关联的绩效管理、激励与决策机制，通过流程改进持续提升组织整体效能。

1.本科及以上学历； 2.5年左右经验，甲方大型集团化企业工作经验，深度参与过大型集团企业的转型项目（如架构重组、数字化转型、并购整合等）； 3.熟悉工程机械制造行业，就职公司有国际化业务。