产能规划 1、根据年度产能需求和产量预测，调整厦门基地产能规划，确保生产配置能够满足产能需求，有助于维持和提升生产效率、降低运营成本； 2、主导基地新拉线建设，在实施阶段直至后续的全过程品质监控与交付管理，确保结果符合标准，交付流程顺畅无阻； 3、负责厦门地区固资管理（含生产辅助工装），协助承接重工搬运作业，负责外协资源建设与管理，确保业务开展的高效与顺畅。 人员效率、资源利用率提升 1、负责基地改善方案审批、结果验收，统筹基地改善评优与激励机制的建立与实施； 2、主导规划和优化资源使用，包括设备、工具、物料和人力资源，确保资源的有效利用，降低运营成本； 3、承接集团层面精益目标，转化分解为基地提升要求，主导推动和协调基地相关部门参与落地实施，提高生产流程的稳定性和可预测性； 4、主导基地人力精简，识别非增值或低效岗位，规划人力精简策略，确保精简后的团队既能满足生产需求，又能提升效率。 标产标配管理 1、统筹工艺、质量、生产部门建立和完善标准作业程序（SOP），确保满足生产执行可落地行需求，持续优化过程能力； 2、规范和提升生产效率分析可靠性，定期更标产标配管理表格，为基地管理提供标准工时、人员定额等准确信息，以支持效率改进和生产人力成本的评估； 3、结合产量变化，动态输出基地生产配置建议，协助拉通设备、质量、工艺等相关部门配合调整。 团队能力提升 1、负责下属职责分工和调派，根据公司考核周期制定合理有效的考核机制，并实施考核，保障团队目标扎实落地、高效执行； 2、推动和辅导下属建立高效、协作的工作氛围； 3、主导部门人才选拔、培训、绩效管理和激励机制的制定与执行，提升团队整体能力； 4、向生产等部门提供工业工程/精益的效率提升工具培训，持续补充和持续优化内部课件、案例，推动全员改善的深化落地。

学历：本科及以上 专业：工业工程、机械工程、电气工程、材料科学、自动化或相关领域 工作经验：≥10年大型制造业工业工程相关管理经验，新能源、汽车或类似高科技行业背景优先 专业知识：熟悉厂房规划、产能规划、布局Layout，精通产能提升、生产效率改善手法 专业技能：熟练掌握IE理论及手法，掌握系统管理的分析方法和管理技术、精通IE工具，精通项目管理工具和方法；具备良好的预算和成本控制能力 关键素质：领导能力, 开拓创新, 组织协调, 团队协作