一、合同管理 1.主导海外业务合同的起草、审核、签订及执行全过程，确保合同条款符合公司利益及法律法规要求，合同内容准确无误、严谨规范。 跟进合同执行情况，协调公司内部各部门，确保产品按时交付、服务按质完成，及时处理合同执行过程中的变更、纠纷等问题，保障公司权益。合同执行纠纷处理及时率达到 100%。 二、供应商管理 1.建立并完善海外供应商信息数据库，对供应商信息进行分类管理，及时更新客户动态，确保客户信息的准确性与完整性。客户信息录入及时率达到 100%。 2.定期对接海外供应商，了解客户对公司产品 / 服务的使用情况及满意度，及时处理客户反馈的问题与投诉，维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。 三、风险管控 1.识别海外业务开展过程中的各类风险，如市场风险、汇率风险、信用风险等，制定相应的风险预警机制与应对措施。每月进行风险评估并提交风险报告。 2、密切关注国际政治经济形势、贸易政策变化等宏观因素，提前预判对公司海外业务的影响，及时调整业务策略，降低风险损失。在政策变动发生一周内制定应对策略并实施。 四、商务谈判 代表公司与当地合作伙伴展开商务谈判，凭借出色的谈判技巧与策略，达成定制化合作意向。主导商务谈判全流程，从合作方案拟定、条款协商到合同签署，确保合作协议符合公司利益与战略目标。

1.熟悉马来西亚当地建筑业，具备行业资源 2.物资租赁行业管理经验； 3.马来西亚当地的基本法律、税务、劳动法等认知；