1、人力资源战略规划:结合品牌事业群战略规划,制定并落地组织发展与人才战略,确保人力资源配置与业务增长节奏匹配. 2、组织管理统筹:从品牌发展路径出发,主导及统筹重大业务转型中组织与人才布局的变革,确保组织平稳过渡 能够针对品牌发展需求,优化线上线下组织架构,推动组织转型提升线上、线下融合协同效率. 3、关键人才布局:搭建行业级"战略人才地图",强化人才供应链,统筹关键岗位继任计划,优化战略人才结构. 4、高管团队赋能:参与事业群高管团队决策,提供组织与人才洞察,推动业务决策落地,促进管理层领导力升级.

1、本科及以上学历,人力资源等相关专业 2、大型企业(外企+民企)复合背景,具备化妆品/婴童洗护等快消行业背景,熟悉全产业链 3、10年以上集团化企业人力资源管理经验,具备线上、线下双渠道人力资源管理经验,其中5年以上同岗位管理经验 4、熟悉品牌发展历程,有品牌焕新/转型、子品牌孵化、平台化/生态化孵化等品牌不同发展阶段的人力资源变革经验, 5、擅长组织与人才发展管理,具有成功操盘经验 有omo协同落地经验,成功推动线下、线上组织变革. 6、核心能力 擅长与ce0、业务总裁对话,推动管理层达成人力资源决策共识