1、制定并执行详细的生产计划，并严格按照计划组织生产，同时，加强了对生产过程的监控和管理，及时解决生产中出现的问题，确保了生产任务的按时完成。 2、严格把控生产流程和质量标准，加强对生产过程中的质量监控，对出现的质量问题及时进行分析和解决，有效降低产品的次品率。 3、加强员工培训和技能提升，定期组织内部培训和经验分享，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体素质和工作效率，与员工进行交流，及时了解他们的工作情况和需求，解决员工反映的各种问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。 4、强化车间安全意识，执行公司下发的安全规章制度，确保车间在生产内无重大安全事故发生。 5、推动车间的 5S 管理，改善工作环境。

1.掌握现代生产管理、TS16949质量控制所有程序和专业理论知识； 2.熟悉主要产品的基础结构、技术性能、工艺流程、压铸材料的性能、品质控制等相关知识； 3.具有协调各部门工作的组织领导能力； 4.具有在资源开发、计划物控管理、仓库管理、品质控制、采购管理等方面的创新能力； 5.具有主导生产异常处理的能力，能快速响应处理瓶颈工序或主导攻关。