1. BU组织绩效的管理与沟通（对业务的快速学习与理解能力，与BU总经理沟通对话的能力） 2. 组织开展各类经营会议，集团层面各项专办督办事情的推动跟进落地，并确保预期结果交付（执行力、组织协调能力、解决问题的能力、使命必达） 3. 集团业务战略制定的主导与牵头（战略规划与解码、全面预算与目标管理） 4. 部分数字化工作的推动与落实（结合业务需求，精准的数字化规划与落地实施能力） 5. 总裁经营管理办公室主任的相关职责，及等他单独交代的工作（能够有效地与总裁开展对话，某些事项能代表总裁进行事先沟通并获取周边意见信息等，能够较好与多方斡旋沟通，润物细无声）

1、有3亿及以上规模制造企业总经理的经营管理经验且不少于5年（全面度的考量）； 2、在集团化民营企业的历练不少于3年（文化的适应性及情商考量）； 3、有外资企业中高管管理经验2年以上（主要基于系统化的体系搭建能力）。 性格方面：必须是E人，情商沟通力要远高于智商