一、岗位定位 作为集团总裁在**一级市场投资业务**上的核心助手与“业务合伙人”，深度参与集团战略型股权投资业务的全流程管理，协助总裁制定投资策略、把控项目质量、管理投后价值，并直接向总裁汇报。 岗位兼具**战略决策支持+业务操盘+投后管理**三重角色，是集团投资体系的关键枢纽。

核心岗位职责 1. 战略与决策支持 - 协助总裁制定集团一级市场投资战略、年度投资计划与重点赛道布局，输出行业深度研究与策略报告，支撑总裁的投资决策。 - 跟踪宏观经济、产业政策与资本市场动态，定期向总裁汇报市场趋势、竞争格局与潜在投资机会，提供前瞻性判断。 - 参与集团投资相关重大会议、董事会/投决会，协助总裁准备材料、梳理关键议题，并跟进决议落地。 2. 投资项目全流程管理 - 主导或牵头重点一级市场项目的投资执行，覆盖项目发掘、初步尽调、立项、深度尽调、估值建模、交易结构设计、谈判、投决材料撰写、交割全流程，向总裁汇报关键节点进展与风险点。 - 负责与标的企业创始人、管理层、财务/法务顾问等核心方沟通谈判，把控项目节奏与关键条款，推动交易落地。 - 建立并维护行业内优质项目源渠道，包括与PE/VC机构、产业方、券商投行、行业协会等建立长期合作关系，持续为集团输送优质项目。 3. 投后管理与价值提升 - 作为集团派驻被投企业的核心代表，参与被投企业的董事会/股东会，跟踪企业经营情况，监控财务、业务、合规等关键风险。 - 协助总裁制定投后增值服务方案，为被投企业提供战略梳理、业务资源对接、融资支持、治理优化等增值服务，推动企业实现业绩目标与退出路径规划。 - 牵头项目退出管理，根据企业发展情况制定IPO、并购、股权转让等退出策略，推动项目实现最大化收益，向总裁汇报退出方案与进展。 4. 团队与体系建设 - 协助总裁搭建集团一级市场投资团队，参与核心人才的招聘、培养与绩效管理，打造高绩效的投资团队。 - 协助完善集团投资管理制度、流程与风控体系，建立标准化的项目评估、尽调、投决与投后管理规范，提升投资业务的专业化与合规性。