岗位新增，和coo汇报，下面带人； 岗位定位 公司正在推动供应链从“订单执行与问题处理”升级为真正的“交付判断与经营中枢”。 我们希望寻找的不是传统 PMC 负责人，也不是单纯负责采购、跟单或交付的供应链管理者，而是一位能够站在经营角度，对：成本、交期、产能、质量、风险、供应商及利润结果进行综合判断和管理的供应链经营人才。 这个岗位需要既懂制造，又懂业务；既能深入现场，也能站在全局做判断。 核心职责 3.1 供应链经营与关键判断 - 对重点订单进行产能、交期、质量、成本及风险的综合判断； - 推动风险在订单和量产前被发现，而不是发生后再救火； - 对重大供应链问题提出明确判断和解决方案； - 在交付稳定的同时，关注供应链对利润结果的影响。 3.2 产能及供应商经营 - 根据客户、品类、工艺及订单特征进行合理的产能配置； - 建立供应商能力评价及分层管理机制； - 持续提升核心供应商在质量、效率、柔性、成本及交付方面的能力； - 推动供应商从被动执行逐步走向自主改善。 3.3 成本与效率改善 - 识别生产、外协、返工、加急、物流等环节的异常成本； - 推动生产效率、供应链效率及成本持续改善； - 建立供应链经营数据和分析机制； - 对供应链导致的利润侵蚀具备敏感度和判断力。 3.4 跨部门协同 - 与 CRM、PDM、质量、生产、财务等团队建立前置协同机制； - 推动客户需求、产品方案和供应链实现能力形成一致判断； - 对重大订单和重大风险能够快速组织资源并推动决策。 3.5 组织与机制建设 - 梳理供应链关键岗位、职责和判断边界； - 建立可复制的供应链管理机制，而不是依赖个人经验； - 推动供应链数据化、系统化及 AI 工具应用； - 培养供应链管理骨干和后备梯队。

任职要求 - 10 年以上服装、运动用品或相关制造供应链经验； - 有较完整的供应链管理经验，实际管理过产能、供应商、交付、质量及成本； - 有国际品牌全球采购、Sourcing Office 或大型服装供应链集团工作背景； - Decathlon 迪卡侬全球采购/生产供应链体系背景优先； - 熟悉针织服装供应链及生产制造； - 有中国+越南/东南亚供应链经验优先； - 具备较强的数据分析、成本意识及经营意识； - 英语能够作为工作语言； - 有团队管理、机制建设及人才培养经验。