一、集团战略运营管理 1. 负责集团年度经营目标的分解与落地执行； 2. 建立集团经营管理体系，推动战略规划向业务目标转化； 3. 组织编制集团年度、季度、月度经营计划，并监督执行情况； 4. 定期开展经营分析，跟踪关键经营指标达成情况，提出改善建议。 二、组织运营与流程体系建设 1. 建立和完善集团运营管理制度及标准化流程体系； 2. 推动总部及各分子公司管理规范化、流程化建设； 3. 建立跨部门协同机制，提高组织运营效率； 4. 持续优化业务流程及管理机制，提升集团整体运营水平。 三、经营督导与效能管理 1. 建立集团经营目标跟踪机制； 2. 监督各业务板块、职能部门及海外分支机构经营计划执行情况； 3. 推动重点项目、重点工作闭环管理； 4. 组织经营会议及专项督导会议，确保决议事项有效落实。 四、集团会议及管理机制建设 1. 建立集团经营例会、月度经营会、年度经营会议等管理机制； 2. 组织集团级重要会议，形成决策事项跟踪与闭环管理体系； 3. 搭建运营管理数据分析平台，定期输出经营分析报告。 五、跨区域组织协调 1. 统筹总部与国内外分子公司的运营协同； 2. 推动跨区域资源整合与管理标准统一； 3. 协调解决经营管理中的重大问题，保障集团战略目标实现。

1. 本科及以上学历，企业管理、工商管理、运营管理等相关专业优先； 2. 10 年以上大型制造业、服装纺织、供应链或外贸企业管理经验； 3. 具备集团运营管理、战略落地、组织管理相关经验； 4. 具备 1000 人以上规模企业或多区域、多分子公司管理经验优先； 5. 具备优秀的经营分析能力、组织推动能力及跨部门协调能力； 6. 熟悉流程体系建设、制度建设及运营管理体系搭建； 7. 具备较强的数据分析能力和经营意识； 8. 具有国际化企业或海外业务管理经验者优先。