部门职能:PMO 的核心职能均围绕“标准建立、项目监督、资源协调、专业赋能” 项目总监(PMO 负责人)岗位职责: 1.岗位说明:PMO 的最高管理者，需同时具备“战略视角”和“制造行业项目管理经验”，是 PMO与公司高 层、各业务部门的核心对接人。 2.战略对齐:承接公司年度目标，拆解为 PMO 的项目管理目标，确保所有项目与战略方向一致。 c、架构与制度设计:设计 PMO 的组织架构、核心制度(如《项目评审管理办法》《量产交付考核标准》)，制定 项目管理流程(如从项目评审→PPAP→量产的全流程节点定义) 3.资源统筹与高层沟通:协调跨部门核心资源(如压铸机产能、技术部资深工程师)，解决项目重大瓶颈(如客户 紧急变更导致的工艺重调);定期向经营委员会/事业部负责人汇报项目整体进展、风险及改进建议。 4.PMO 团队管理:招聘、培养 PMO 核心成员，明确各岗位 KPI(如项目交付准时率、标准流程落地率、项目目 标(料、工、费、生产节拍、合格率、生产平衡率)达成率等)，提升团队整体项目管理能力。

1.学历与专业背景：本科及以上学历，电化学、材料科学与工程、机械设计制造及其自动化、车辆工程（新能源方向）等相关专业。 2.工作经验：5年以上新能源行业工作经验，其中 3 年以上铝合金型材挤压工艺项目管理经验（偏电池盒，托盘下箱，壳体铝合金挤压等产品），至少主导过 2 个及以上对标产品量产项目，熟悉对标产品研发与生产全流程。 3.优先：和胜、敏实、祥鑫、长盈等铝合金型材挤压工艺企业