负责公司运营监督管理，组织建立和完善公司运营管理体系，确保公司战略目标、制度有效落地。根据公司总体战略与年度经营计划合理安排人力物力组织生产运行工作，制定和实施生产、采购、计划、质量各部门运行体系并保障各项工作全面顺利开展。 1，生产与计划管理：搭建并完善生产现场管理体系，规范生产流程，监控生产过程中的各项数据，推动跨部门（研发、采购、生产）整改，持续提升生产效率及产品质量。依据销售订单、市场预测及库存状况，制定、明确产能分配、生产排期及资源需求，确保订单准时交付。负责组织生产工艺优化，引入新技术、新方法（如自动化设备、数字化生产工具），提升生产稳定性与产品一致性。2，采购管理：制定公司整体采购战略，搭建并完善采购管理体系，包括采购制度、流程、权限、标准与风控机制。负责核心供应商开发、评估、准入与淘汰，建立分级供应商库，主导战略合作、长期协议、集中采购谈判，维护关键供应商关系。统筹采购成本优化，通过集采、比价、招标、替代方案等实现降本增效，监控市场价格、原材料行情，制定采购时机与策略，定期输出成本分析报告，对整体采购成本负责。3，质量管理：制定公司整体质量战略、质量方针与中长期质量目标，对接公司经营与品牌战略。完善质量管理制度、流程、标准与作业文件，统一全公司质量规范。建立、推行并持续优化质量管理体系，确保体系有效运行。 制定来料、过程、成品检验标准，明确检验方案与判定规则。监控研发质量、生产全过程质量，客户质量问题，对重大质量问题进行统筹管控与决策，确保交付质量。推动全员质量意识提升，协同研发、生产、采购、销售等部门落实质量责任。推动质量文化建设，将质量目标纳入公司整体绩效考核。 4，团队建设：负责各部门人员培养，关注部门人员思想动态，做好人才储备，统筹建立关键岗位A/B角计划，为业务发展提供人才保障。负责对各部门各岗位工作进行专业知识及技能指导、培训。负责对各部门各岗位进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，保关键岗位员工流失率符合公司规定。负责对下属人员进行企业文化的宣贯与引导，确保团队价值观与企业高度一致。

1，本科及以上学历，计算机、通信、电气、自动化等相关专业 2，掌握企业管理、生产管理、质量管理、采购管理、供应链管理、价值流管理知识 3，了解本行业在国内国际的技术发展方向，具备良好的生产管理理念及质量管理经验 4，5年以上相关制造业全面运营管理工作经验，3年同规模企业副总经理以上工作经验 5，具备科学管理素养和强烈进取精神，有强烈的职业人自律精神：保密、诚信、负责、公正、公平、坚持原则等；具有强烈的结果导向意识和服务意识；敬业、正直、忠诚、细致、严谨。 6，具有较为全面的管理知识、熟悉公司业务及运营流程；具有较强的判断和决策应变能力;具有敏锐的洞察力，时刻关注行业信息，能快速做出判断，把握时机。指导、鼓励下级，提升下级的工作效果和工作效率。