1. 战略视野与商业洞察 1.1战略解码：深度理解服装行业趋势（快时尚、全渠道运营、供应链协同）与公司业务战略，能将战略拆解为人力资源落地目标（如组织架构优化、人才梯队匹配、效能提升指标）。 1.2业务协同：能深入参与业务会议，从人效、组织能力角度为业务决策提供输入，支撑直营、加盟、电商等多渠道人才布局。 1.3数据决策：擅长通过人力成本分析、人均效能、梯队健康度等数据，发现组织问题并提出量化改进方案。 2. 组织发展与变革领导力 2.1架构设计：主导企业组织变革（如事业部制改革、区域架构重组、新业务单元搭建）。 2.2敏捷组织实践：设计扁平化、项目制的灵活组织模式，支持供应链、授权等业务需求。 2.3变革沟通能力：擅长在变革中平衡多方利益，推动管理层与员工共识，确保变革平稳落地。 3. 人才供应链打造 3.1高端人才获取：具备服装行业核心岗位（品牌、招商、供应链）的人才地图与猎聘资源，能建立关键人才引进机制。 3.2梯队建设体系：曾搭建过“继任者计划”“高潜人才池”，并设计轮岗、导师制等培养路径，保障管理层连续性。 4. 激励与绩效创新 4.1薪酬体系设计：设计兼顾多序列的差异化薪酬方案，强化绩效联动，能通过激励保留核心人才。 4.2绩效文化塑造：擅长推动OKR/KPI在复杂组织中的落地，避免形式化，真正激活团队战斗力。 5. 文化塑造与员工体验 5.1品牌化思维：将公司品牌理念融入雇主品牌建设、员工活动设计，提升员工认同感。 5.2员工关系风控：熟悉劳动法中的风险点，建立预防机制。 6. 团队管理与影响力 6.1团队赋能：提升团队的业务能力，推动团队绩效提升。 6.2高层沟通能力：精准向董事会汇报人力资源战略，获得资源支持。 6.3跨部门协作：善于与各部门协同，推动人效提升等跨部门项目。

1、本科及以上学历；5年以上服装/消费领域/电商行业经验优先，曾管理覆盖全国500人以上、多层级的组织。3年以上HRD/负责人岗位经验 2、商业洞察能力：理解服装行业价值链、人力成本结构、品牌价值公司特点，能用HR手段驱动业务。 3、战略思维能力：能将人力资源战略深度嵌入公司业务战略，具备前瞻性组织设计能力。 4、推动落地能力：敢于推动组织变革，善于化解阻力，推动各项目落地。 5、逻辑分析能力：能够在沟通中识别关键要素，厘清其内在关系与因果链条，运用有效的分析框架进行推演，并最终产出条理清晰、依据充分的判断或解决方案。 6、解码能力：能够主动理解上级的思维方式、战略意图及潜在需求，通过高效的信息解码、精准的任务转化与建设性的双向对话，将上级目标转化为可执行的行动方案，并在过程中管理期望、对齐认知、最终驱动成果达成的综合能力。 7、高情商：具备向上沟通（对接董事长、总裁办）、向下赋能（团队管理）、对外协调（政府部门）的全场景沟通能力，能通过专业影响力推动跨部门共识。