1.汽车供应链生态战略： -制定与氢燃料汽车业务战略相匹配的供应链与生态战略，实现从技术、产品到市场应用的全链条高效协同。 -主导与国内主流整车企业（OEM） 建立深度战略合作，从项目定点、联合开发到批量供应，打通核心路径。 -构建覆盖电堆核心材料（膜电极、双极板、催化剂）、系统BOP件、储氢系统等关键环节的强韧供应链，并建立战略储备与成本优势。 2.高阶资源整合与破局： -主机厂与Tier1资源： 具备与主流车企（新能源品牌、商用车企）及传统汽车零部件巨头高层直接对话并达成合作的能力，快速获取订单、融入其供应体系。 -政府与场景资源： 针对氢能示范城市群、港口、物流园区等核心场景，能主导对接并整合地方政府、平台公司、大型物流企业资源，推动车辆批量落地运营和加氢站配套。 -产业资本与金融资源： 整合产业投资方资源，推动设立专项产业基金，或联合合作伙伴创新商业模式（如融资租赁），解决客户购车与运营的初始资金瓶颈。 3.生态体系构建与运营： -规划并推动建立区域性的“车、站、景、链”一体化示范项目，联动车辆运营、加氢保障、金融支持和服务网络。 -主导关键合资合作、战略投资项目的谈判与落地，锁定稀缺资源，构筑竞争壁垒。 -建立行业领先的供应商开发与管理体系，以及覆盖产品全生命周期的质量与成本控制能力。 4.团队与组织建设： -组建并领导一支精通汽车行业规则、熟悉氢能技术、具备强大商务拓展能力的复合型供应链与生态发展团队。

本科以上学历 有相关经验和资源 从战略到落地全方位的一把手