需要2HC, 服务于集团高层干部的1名；服务于中层职能团队的1名 （1）负责关键岗位梯队建设，主导人才盘点与高潜人才识别，构建人才池，制定并落实继任计划与个性化发展路径，确保人才配置与业务战略对齐。 （2）端到端负责关键人才培养项目（如在职能力提升、后备梯队培养等项目）的设计与运营，整合资源，设计并实施多元培养方案（如工作坊、导师制、行动学习）。 （3）持续跟踪梯队人才发展动态与保有情况，定期评估项目效果与人才成长质量，优化从识别、发展到留存的闭环机制，提升人才梯队活力。

1、基本条件 （1）本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。 （2）5年及以上人力资源相关工作经验，其中至少3年专注于人才发展、梯队建设与人才培养领域。 （3）独立负责过关键队伍的人才盘点、高潜人才项目、领导力发展等项目的设计与实施。 2、专业能力 （1）熟练掌握人才评估与发展工具（如测评工具、360评估、IDP设计等）。 （2）具备较强的项目管理和推动能力，能协调多方资源确保项目落地。 （3）熟悉人才培养方法论，能设计贴合业务场景的多元学习方案。 2、人才发展体系与基础建设 （1）参与或主导人才发展制度、流程与工具的顶层设计与迭代优化，搭建关键岗位能力模型与发展标准。 （2）基于业务需求与数据分析，诊断组织人才发展痛点，输出系统性解决方案，并支持职业发展通道的设计与应用。 （3）持续总结、沉淀优秀实践案例与方法论，推动组织内部的知识管理、共享与赋能。