（一）组织体系升级 1. 建立符合Pre-IPO阶段的组织管理体系； 2. 推动公司从“创业型组织”向“规范化科技企业”升级； 3. 梳理组织架构、岗位体系、职级体系及干部管理机制； 4. 建立适配军工电子与研发型企业的人才发展体系。 （二）研发体系绩效提升（重点） 1. 建立研发部门绩效管理体系； 2. 推动研发绩效与项目节点、交付结果、产品成果挂钩； 3. 提升研发团队整体产出效率； 4. 推动项目管理、协同机制与研发流程规范化； 5. 协同科研计划部建立项目推进机制。 （三）干部与人才体系建设 1. 建立核心干部评价与培养机制； 2. 推动关键岗位人才梯队建设； 3. 搭建高端人才引进体系； 4. 优化技术人才激励机制及长期激励体系。 （四）上市规范化建设 1. 建立符合拟上市企业要求的人力资源制度； 2. 推动绩效、薪酬、考核、劳动关系规范化； 3. 配合券商、会所、律师事务所开展规范化工作； 4. 降低组织管理及劳动合规风险。 （五）企业文化与组织战斗力建设 1. 建立适合科技军工企业的执行文化； 2. 提升跨部门协同效率； 3. 提升干部责任意识与经营意识； 4. 建立结果导向型组织氛围。

（一）背景要求 1. 本科及以上学历； 2. 年龄建议35-45岁； 3. 具备8年以上人力资源管理经验； 4. 有以下背景优先： * 科技制造企业； * 军工/电子/通信/半导体企业； * 上市公司或Pre-IPO企业； * 高研发占比企业。 （二）能力要求（重点） 必须具备以下能力： 1. 组织发展能力（OD）：能够真正推动组织升级，而不是传统HR事务管理。 2. 研发组织管理能力：有研发型企业绩效体系搭建经验。 3. 干部管理能力：能够识别干部问题、推动干部优化。 4. 体系化能力：能够建立流程、制度、考核与协同体系。 5. 推动力：能够推动研发、市场、职能部门真正落地执行。