一、战略规划与制定 1.牵头编制集团3-5年中长期发展战略,围绕市场布局、业务增长、新赛道拓展等核心方向,明确核心战略主题,输出清晰可落地的集团战略意图. 2.统筹开展内外部经营环境调研、细分行业深度研究,整合全维度产业数据,为战略规划的制定提供扎实的事实与数据支撑. 3.牵头拟定集团年度经营目标与落地执行计划,将集团级战略目标逐层拆解至各业务单元,确保全集团对齐战略方向,推动战略要求全面落地. 二、战略解码与闭环管理 1.主导集团战略全链路解码工作,将顶层战略转化为各业务部门可执行、可衡量的落地动作,打通集团战略、年度经营计划、绩效评价之间的衔接链路,实现战略意图从顶层到一线的精准传递. 2.全流程跟进集团战略落地全链路,通过okr、kpi等管理工具定期评估战略执行效果,结合业务实际动态调整优化落地策略. 3.定期复盘战略推进过程中暴露的卡点与问题,组织专项研讨分析,输出可落地的调整方案与改进举措,保障战略按既定节奏推进. 三、经营绩效体系构建 1.牵头搭建并持续迭代适配集团战略导向的经营绩效体系,围绕各业务单元的战略定位设计差异化考核指标,确保绩效导向与集团长期发展目标高度统 一. 2.建立全集团经营数据动态监控机制,定期输出经营健康度分析报告,及时识别经营偏差并联动业务端制定纠偏方案,支撑整体经营目标顺利达成. 四、行业与竞争分析 1.主导细分行业深度研究,覆盖市场规模、发展趋势、产业政策等核心维度,定期输出高质量竞争对标分析报告. 2.提前识别行业内潜在的发展机会与经营风险,形成针对性的决策参考建议,为高层团队布局新业务、拓展新市场提供专业支撑. 五、重大专项pmo管理 1.担任集团级重大跨部门专项的核心pmo负责人,覆盖数字化转型、区域市场扩张、新业务线孵化等战略级项目,全流程把控项目进度、质量与资源协调,保障项目按节点交付核心成果. 2.建立集团战略级项目的标准化管理机制,沉淀项目经验与方法论,持续提升跨部门协同的组织效能. 六、资源整合与体系搭建 1.深度参与集团重大经营决策,从战略维度评估各类业务合作、资源联动的协同价值,为管理层输出专业判断. 2.统筹优化集团整体资源配置,覆盖预算分配、组织架构优化、管理流程迭代等模块,牵头搭建并持续完善覆盖"规划-解码-监控-复盘-迭代"全环节的集团战略管理闭环体系.

【任职要求】 1. 本科及以上学历,战略管理、经济学、工商管理等相关专业优先 2. 10年以上中大型企业战略规划或综合管理相关经验,其中至少5年团队管理经验 具备主导行业深度研究、大型业务转型或新赛道孵化项目的完整成功案例. 3. 熟悉集团所处核心赛道领域(如消费品、先进制造、科技行业等),有对应赛道内头部企业的战略岗实战经验优先,例如消费品赛道候选人需具备品牌战略规划、全渠道拓展相关实操经验. 4. 熟练掌握各类主流战略分析工具(如swot、波特五力、pestel等),可独立通过数据建模预判业务发展趋势,能熟练使用sql、tableau等数据工具者优先. 5. 具备向董事会、高管层清晰汇报复杂战略议题的能力,可高效推动核心团队达成战略共识,具有跨区域、跨文化团队协同管理经验者优先. 6. 对行业内的前沿变革方向(如ai产业应用、绿色低碳转型等)具备前瞻性洞察,熟悉产业政策导向与主流经营管理逻辑,能结合行业趋势输出适配集团长期发展的战略建议. 有完整的集团战略管理闭环搭建经验,具备经营绩效体系从0到1构建、重大战略级项目pmo全流程操盘的成功落地案例者,可优先录用.