1.战略:基于公司战略规划和业务计划，组织制定和实施合理的供应链计划交付战略规划和策略并推动落地; 2.组织:建立和完善中心组织文化，组织对中心核心干部的培养、赋能、选拔、评价、调整工作 3.流程制度:制定公司计划策略，构建端到端交付运作体系(大计划交付系统、产销协作机制、物料管理、全球采购履行等)及流程制度提高端到端供应链条协作效率与质量保障供应链交付承诺。 4.业务运作: 推动日常交付管理、库存管理、成本管理等, 5.变革管理:主导集成供应链ISC变革，构建公司端到端计划交付综合运营能力

1.背景:最佳人选为-华为供应链计划背景，后到中小民营企业历练者具有落地成功经验者最佳。其次具有IBM/联想/歌尔/迈瑞/华動/记忆科技等组织过ISC变革背景的人选;其他制造民企有成功推动企业ISC变革/运作优先，有ISC实际运作模式经验次之。 ，本科以上学历，多年研产销一体的电子制造行业运营计划管理经验;对战略、经营、大供应链管理具有深刻理解。 2.知识技能: 熟悉电子制造全流程运作，从销售计划、主计划、供应商管理、采购、物控、制造供应交付等 ，对大计划体系运作有丰富的理论知识和实际成果。 对客户需求计划、内部供应计划管理、产销供需平衡、物控管理具有全盘掌控能力;具备深入一线的能力，包括对工艺、制程等掌握度 (原工作经历中具有相应的丰富经历) 3.素质:战略思考与经营思维(全局看供应);组织敏说(把握内部平衡/灰度，拉通前后端);横向沟通与影响能力;团队领导能力。