1、预算评估：制定并迭代各专业公司科技预算编制的总体原则、资源投放指引及评估方法论，从科目变动、投入结构、预期产出等维度，综合评估资源投放与公司主业战略及核心KPI的关联度，开展一对一预算检视，出具检视意见。评估范围覆盖集团保险、银行、投资、医疗等多元业态，涉及AI项目投产测算、算力资源经济性分析、重大科技战略项目的成本评定等前沿领域，可在实践中快速积累跨行业业务理解与科技成本判断力。 2、投产优化：输出集团科技投产管理方法论，深入理解科技成本构成及技术与业务指标的转化逻辑，通过专项引导牵引各司逐年压降常规投入、提升高价值领域占比，对产出不及预期的项目及时叫停并推动资源复用，持续提升全集团科技投入的产出价值；持续追踪AI等新兴技术在各业务场景的落地效果与投产表现，积累从模型训练成本到业务增量价值的全链路分析经验。 3、执行监控：追踪各司预算执行与结构变动，对异常情况及时预警纠偏；受理预算追加需求，深入理解项目内容，从合理性、必要性及成本合理性等维度独立论证，协同集团相关部门完成评估。

1、学历经验：重点院校本科及以上学历，计算机、信息系统、财务管理、管理科学等相关专业优先；3-5年相关工作经验（优秀可适当放宽），具有企业科技预算管理、IT资源管控、经营分析、PMO经验，或咨询公司科技线项目经验。 2、经营视角：理解科技成本的形成逻辑与业务价值的转化路径，能够从投入产出效率的经营视角审视科技资源配置，而非仅从合规流程执行审核，在评估中给出有业务价值的指导建议；同时，对数据敏感度高，擅于搭建经营分析数据模型，测算严谨精准。 3、判断分析：具备从实践中抽象方法论、再用方法论指导实践的能力，善于从预算及成本数据中识别异常与结构性问题，对资源投放的合理性形成独立判断，不依赖固定模板，能随目标变化持续迭代评估标准。 4、沟通推动：善于跨部门沟通协调，在坚持管控原则的同时妥善推进工作要求落地；以提升集团整体投产效率为目标，主动发现问题、提炼方案、推动改变，具备较强的文字与材料撰写、汇报能力