1.战略规划与产品路线图 1.制定智能机器人产品线（如工业机器人、巡检机器人等）的3-5年战略规划，结合市场需求、技术趋势和竞争分析，明确产品定位与差异化路径。 2.定义产品路线图，协调研发、市场、销售等部门资源，确保产品迭代与业务目标对齐。 2.产品全生命周期管理 1.主导产品从0到1的定义、设计、开发、测试到上市的全流程，把控需求优先级、技术可行性及用户体验。 2.通过数据驱动优化产品功能（如机器人自主导航、多模态交互、任务调度等），提升产品竞争力与市场占有率。 3.解决方案设计与商业化 1.带领解决方案团队深入行业场景（如铁路、电力、能源化工、应急消防等），挖掘客户痛点，设计“机器人+AI+行业应用”的定制化解决方案。 2.推动解决方案的标准化与模块化，降低交付成本，提升复用率。 4.跨部门协作与资源整合 1.协同研发团队（硬件/算法/软件）攻克技术难点，确保产品技术落地。 2.与市场、销售团队制定产品定价、推广策略及客户成功计划，支撑营收目标达成。 5.团队管理与能力建设 1.管理10人以上产品团队，搭建高效协作流程。 2.通过培训和绩效管理提升团队专业能力，吸引行业顶尖人才加入。

1.教育背景 1.计算机、自动化、机械电子、人工智能等相关专业本科及以上学历，硕士优先。 2.工作经验 1.8年以上产品管理经验，其中至少3年智能机器人或硬科技领域经验，有工业机器人、服务机器人、AGV等产品全周期管理案例。 2.熟悉机器人核心技术（如运动控制、感知决策、人机协作），具备技术理解力与商业转化能力。 3.核心能力 1.战略思维：能从行业趋势中提炼产品机会，制定可落地的规划。 2.解决方案能力：擅长将技术能力转化为客户价值，具备行业头部客户合作经验。 3.跨团队推动力：在资源有限情况下协调多方推进项目，结果导向。 4.数据决策：通过用户行为分析、ROI评估等优化产品功能与商业模式。