1.战略规划与B12:B32 制定并实施集团供应链采购战略，优化供应链体系 建立完善的采购管理制度和流程体系，推动供应链数字化转型 分析行业趋势，预测市场变化，制定应对策略 2.供应链采购体系建设 搭建全国性供应商网络，建立战略合作伙伴关系 优化供应链结构，推动集中采购和区域协同采购模式 建立供应商分级管理体系，完善供应商准入、评估和退出机制 3.成本控制与风险管理 制定年度采购预算，监控执行情况 建立价格监控体系，实施大宗商品价格锁定策略 建立供应链风险预警机制，制定应急预案 4.团队管理 领导采购团队，建立专业化采购人才梯队 制定绩效考核体系，提升团队专业能力 推动跨部门协作，优化采购与生产、仓储、财务的协同 5.创新与优化 推动供应链金融创新，优化资金使用效率 探索新型采购模式（如产地直采、订单农业等） 推动供应链可持续发展，建立绿色采购体系

关键技能 战略规划与执行能力 供应链体系搭建与优化能力 大宗商品价格分析与风险管理能力 团队领导与组织发展能力 数据分析与决策能力 精通ERP、SRM等供应链管理系统 经验要求 10年以上供应链管理经验，其中5年以上餐饮/食品行业采购负责人经验，有全国连锁餐饮企业或大型食品集团供应链管理经验，成功主导过供应链体系优化或数字化转型项目，丰富的供应商资源 综合素质 1.  卓越的商业敏感度和战略思维 2.  优秀的谈判和决策能力 3.  强大的抗压能力和危机处理能力 4.  高度的责任心和职业道德